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  • [摘要]社会发展日新月异,行业新旧替代也在迅速变化,哪些行业的发展趋势比较好呢?以下三个行业可以持续发展。
  • [摘要]从方向方法方案维度,
  • [摘要]创业者有一个常见的毛病,认为做一件事情只要半年八个月就能看出结果了,不管是成还是不成,都可以先进来做,走一步看一步。
  • [摘要]第一、先修内功,你连自己创业的项目都没有,谈你想创业,这要么说明你矫情,要么就说明你内功不够。
  • [摘要]招数一:欣赏
  • [摘要]先来定义一下什么叫商业模式。这个词有很多定义,其中我最认可哈佛商学院教授克莱顿·克里斯滕森的定义:商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。在这个基础上我还做了一点补充,商业模式是一个关于创造、传递、支持和获取价值的系统。其中创造价值关于产品和服务,传递价值关系到营销和渠道,支持价值关系到核心资源和组织能力,获取价值关系到成本结构和盈利模式,这四个维度基本上涉及到了企业运营的各方面。
  • [摘要]一、市场资讯不足
  • [摘要]从职场转入创业所需要经历的往往比常人多很多。职场到创业是一个新的挑战、充满诱惑的前景预想,同时又是一个非常大的冒险行动。那么,从职场到创业所要学习哪些东西呢?职场到创业需要经历哪三个阶段呢?了解这些更加有利于你的创业路。
  • [摘要]1有一份完整的创业计划书大学生创业必须制订一个完整的、可执行的创业计划书,即可行性报告,主要回答你所选的项目能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件 等。
  • [摘要]我曾经认为脚踏实地做事儿是成功的捷径,但创业了之后我发现不是这样,因为你得会包装啊,你得会上媒体啊,你得会各种吹牛装逼啊,融资额度得乘10倍往外说啊,你要是不装着点,谁拿你当回事儿啊,显得多不合群啊……
  • [摘要]创业最难的,就是要处理好下面的这九大关系:
  • [摘要]归根到底,万众创业这个事本质上并不靠谱!资本没有温度,资本只会逐利。可是对于创业这件事情来说,如果是用钱解决的事情,压根就不是一个事。在去年的万众创业里面,绝大多数项目脱离了创业的本质。99.99%的创业项目是想希望通过钱去解决需求的问题。希望通过烧钱做市场,做用户,导致了绝大部分的创业的项目其实是没有解决市场的需求,是没有商业价值的。自然界告诉我们,如果过度繁殖,必有一场大瘟疫。今天的资本寒冬,本质上源于去年大量劣质创业项目的大量繁殖!
  • [摘要]有人总结说创业就是搞定三件事:找人、找钱、找方向。而找方向的重要性其实远远高于其他二者,如果方向错了,创业者再努力,也最多是在错误的方向上走得更远,所以只有在正确的方向上努力才会有成效。
  • [摘要]不论你有多么的成功,请将你所有的收获与荣耀归功于你的团队,对于初步创业,如何打造一流团队。
  • [摘要]你会如何度量一个公司的价值?更进一步说,如果这个公司是你在一个月之前创立的—你如何判断初创公司的价值?在你为公司筹集资金的时候,这就是你会问自己的问题。
  • [摘要]并不是所有看起来像在创业的人都是真正意义上的创业者,相当一部分“创业者”实际上是“创业爱好者”。那么,怎么区分两者呢?
  • [摘要]1. 动手能力
  • [摘要]选择赚钱的行业
  • [摘要]常言道,共同创业逃不了“四周”的结局----同舟共济、同甘共苦、同室操戈、同归于尽。这是真的吗?
  • [摘要]一、找什么样的合伙人?

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