创业者应如何激励团队

创业者应如何激励团队 诀窍1:欣赏

欣赏团队成员的知识和才能。你好，你的想法真好！)享受团队成员的工作结果。你做得很好！你比我想象的做得更好！)。

金子啊，总是会发光的。但是在金子露出来之前，必须有人不断地发现和擦拭，还需要在精炼的时候以欣赏的眼光来报答。否则就有可能成为黄金掩埋的命运。(另一方面)。

诀窍二：赞美

使用赞美的语言(做得真好！你做得很好.)，尽可能用建议的语气换班，嘴里含着“拜托”“辛苦了”“谢谢”等话。(威廉莎士比亚，泰姆派斯特，谢谢，谢谢，谢谢，谢谢，谢谢。

在单位听到领导表扬或批评你，领导很可能不是在说一件事，而是在表达深入的指导。只是以面相待，有时反而会辜负领导的苦心。

诀窍3:许可

赋予团队成员适当的权限，公平对待团队成员，为团队成员提供表达自己的机会，适当表彰团队成员的优异成绩。

员工在职业发展瓶颈期间给予足够的权限，不仅可以缓解员工的尴尬处境，还可以给他们一定程度的自由发挥空间，可谓一举两得。(就是工作)。

诀窍4:听

听团队成员的建议或意见，有事和团队成员商量，“某某问题是我的失误，真的很抱歉。”敢于向像这样的球队成员道歉。

不听不听的领导慢慢听不到别人的正确意见。因为不想听，所以上下之间的信息不会直接导致，从而影响迅速的决策。如果这种事发生在公司的重要工作中，会造成不可挽回的损失。成为倾听式CEO后，你会发现要从各个角度完美地观察，在起点取得胜利。

诀窍五：护理

向团队成员发出必要的邀请，一起聚餐、娱乐、游戏等，与团队成员恳谈会，关心团队成员的进步。祝贺你通过了某某考试！你能告诉我下一个目标吗？)。

诀窍6:帮助

关心团队成员的心情变化，团队成员克服困难，必要时向团队成员提供一些经济支持。

尤其是对自己认识不足，不能正视自己缺点的职员，要有耐心地发现自己的问题，解开心结，才能真正加入球队。(另一方面)。

诀窍7:慰问

表示对团队成员安全的担忧，对团队成员健康状况的担忧等。对职员来说，没有比老板真实的鼓励更重要的了。特别是对公司做出长期贡献的老职员是最容易被忽视的群体，但反而更需要老板的认真鼓励。

诀窍9:沟通

擅长短信沟通，给队友写信，发电子邮件，给队友很多鼓励。(我相信你会成功的。)电子邮件解决不了的问题要直接面对。在移动互联时代，“短兵连接”仍然是管理的最好方法之一。间接沟通可以通过多人的传达发生意义上的偏差或一定程度的扭曲，但直接沟通不仅能保持人性美，还能直接迅速发现问题并及时解决。

诀窍10:计划

很多企业高管，甚至是人。