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[摘要]1、资产不是万能的

[摘要]0. 看看做的事情是否对这个社会有意义。这是个价值观层面的问题。创业团队能成得几率并不大，一旦加入一个创业团队，首先应该做最坏的打算，然后朝最好的方向努力。即使团队投入最大的努力最后还是失败了，如果做的事情曾经给这个社会带来过价值，就不会被忘记，在以后也可以变现。如果做的事情是偷鸡摸狗的无法拿到台面上来说的，要三思，除非你是被逼急了要赚「快钱」，而创业团队一般又赚不到快钱。

[摘要]做生意如何选择项目?选择生意项目不要人云亦云，尽挑一些目前最流行最赚钱的行业，没有经过任何评估，就一头栽入。要知道，这些行业往往市场已饱和，就算还有一点空间，利润也不如早期大。

[摘要]1、金融机构受被称为 KYC（know your customer）的规则所约束。是时候该我们为投资人建立一个 KYI（know your investors）规则了。你应该想并且可能需要知道谁在进行投资、他们为什么投资、他们是谁、他们的钱是怎么来的、他们还在做些什么其他事情、他们喜欢什么样的工作伙伴、他们的性情和风险偏好是什么以及其他此类有用的消息。

[摘要]创业者需要融钱这没错，投资人的钱能拿赶紧拿听上去也有道理。但是融钱只是手段而非目的。融钱的真正目的，应该是让创业得到高速爆发增长。因此，融资并不一定都是最好的选择，钱多也不是成功的前提。

[摘要]每个行业都有隐形超人，他们是能力极强，专心投入的行业专家，能够轻易取得受人瞩目的职业成就，但是他们更喜欢躲开聚光灯，默默无闻地工作。担任过众多全世界摩天大楼的首席结构工程师的潘子强(Dennis Poon)就是其中的一位。每当我们看到一座宏伟建筑时，我们通常会将之与楼宇结构和建筑师联想在一起。但是，如果没有潘子强这样的工程师，摩天大楼根本无法存在。在我结识的隐形超人中，还包括一位联合国的高级口译员，一位世界着名交响乐团的调音师，一位曾帮助Calvin Klein，Hugo Boss，Tom Ford等众多

[摘要]什么是创业的势能

[摘要]高科技和冷门行业居多

[摘要]现在有不少创业者纠结于如何选定适合公司的项目这个问题上，有一些创业者想通过现在的潮流趋势选定要开发的项目，但是这样选择项目它的发展方向是不明确的，存在比较高的风险。那么，在选择项目的时候需要注意哪些问题，才能降低风险呢？

[摘要]一、兴趣

[摘要]一、互联网+医疗

[摘要]一、创业资金缺乏

[摘要](一)从大学生自身来看，缺乏创业者应有的基本综合素质。

[摘要]随着“双创”战略的进一步推进，本届政府陆续出台了一系列推进在校大学生的政策。去年，国务院印发《关于深化高等学校创新创业教育改革的实施意见》，瞄准9项改革任务，推出30余条具体措施。其中，“实施弹性学制，允许保留学籍休学创新创业”等政策被认为体现了国家鼓励大学生创新创业的决心。随后，各地出台鼓励大学生创业改革方案，支持实施弹性学制，允许大学生休学创业。

[摘要]1) 你是否有很多“Build Something Out Of Nothing”的经验和成果?——比如，即便是在公司上班，你也参与过重点项目，为此你必须要组建团队，开发产品、服务，制定流程、系统，打造品牌，开辟市场。或者在大学的时候，你创立、领导了一个从未有过的学生俱乐部或者组织，广受欢迎。又或者你利用业余时间在天猫开了一家相当成功的网店。这些事情都表明你非常熟悉“从零开始创造出一些东西&rdqu

[摘要]观念和知识陈旧的创业者

[摘要]创业要有创新意识，不能一味地克隆别人的套路，要会举一反三，不断创新，才能创下百年基业。

[摘要]在项目筛选时，不妨试试笔者的三二法则：就是选择以下三个问题问问自己，如果有两个是项目就可以进行，一个是就不要干个，三个是，恭喜你找到了毕生奋斗的事业！

[摘要]首先，要对个人的创业条件进行分析，制定自己的职业生涯计划，比如是定位在“给别人打工”，还是定位在“给自己打工”；同时看自己是否具备未来的老板气质和心理素质，比如承担风险的能力、创新的能力、决策的能力和领导能力。

[摘要]1、很多草根的团队，想找个合伙人都非常困难，有很多项目是因为找不到合伙人，产品都没做出来的;或者找能力很一般的人，造成团队有明显的短板，而没太突出的地方，最后找不到突出口啊，等死咯。