创业者要学会造势、借势

创业者要学会造势、借势 创业的潜力是什么？

创业的潜力是什么？就像你和你的竞争对手在平静的海面上划船一样，如果波涛推着你，会发生什么？(威廉莎士比亚、哈姆雷特、竞争者、竞争者、竞争者、竞争者、竞争者)当对手划两次的时候，你只需要划一次，而且你的速度可能会比它快。这就是我说的创业潜力。(你)。

关于建立潜在能源有很多建议，我一直认为无论是所谓的“寒冬”还是好时机，都有机会甩掉竞争对手。因此，早点拿到钱是非常重要的。“大钱，还不错的钱”可以给团队带来自信，给奖品压力，给资本信号，占领用户的心，得到媒体和第三方的认可。

球队的潜力也很重要。一旦获得这种能量，剩下的工作就会让你跟着来。

当公司规模为数十人、100人时，你要讲述你的梦想和愿景，让早期团队成为同类人。如果初期没有这样的球队，想发展成几百人的规模，组建这样的球队会很困难。我认为应该有更多的团队。可以用刺刀，但不要配刺刀。附近的肉搏是好的，但不要做。因为兵法上说“杀敌1000，自残800”。但是当你建设潜在的能量时，如果对手划两次，你只要划一次，这样才能在千里之外取得胜利。(莎士比亚)。

如何调整节奏

在完成势能后，我们再来看看节奏感。创业需要节奏，紧凑有力。早期创业公司不要制定一年计划。因为可以看出下一个季度其实是不错的。

树立动态目标，必须树立高目标。公司内部经常需要制定一个月和三个月的目标。我们有长期的梦想，但向球队提出要求时，不要常年设定目标。因为永远不知道一年后会发生什么。树立高目标，从上到下发动斗志，实现目标。所以创业不要被一个阶段的所有问题所束缚，用资本的力量把公司迅速带到下一个阶段。

在大规模推广前回到商业的根本

这时创业模式也要在大规模推广前回到商业的根本，计算企业的BMI指数。Bmi指数是你的运营体系是否足够健康。其中包括一个用户的时间成本是多少，次持有、主持有、月持有是多少，用户对他的生命周期有多大贡献等。这些计算完毕后要打得很快，而且打得很有力。在Bmi指数完成之前进行某种宣传对公司非常有害。