创业公司有哪些常见的散伙原因？

创业公司有哪些常见的散伙原因？ 1.基层的很多球队很难找到合作伙伴。因为找不到合作伙伴，所以没有制造产品，所以有很多项目。或者找能力一般的人，让球队有明显的短板，有不显眼的地方，最终找不到突出来的嘴巴，等不及死。(莎士比亚)。

2.合伙人之间发生矛盾，可能是因为：1)找合伙人太轻率，没有一起工作过，发现对方能力不足，想再找一个人，调整得不好。2)对工作有不同的看法，主要是有人不承认项目方向。3)可能是因为性格上有冲突，所以心情不一致。4)更有可能是因为股权、利润分配存在差异。

3.因为选择了错误的方向或经常调整方向，所以对创业者失去了信心。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视)，信不信由你)市长/市场空间太小，把小生意作为融资路线的项目，不在乎项目本身的盈利能力。项目的切入点有问题。项目要么是伪需求，要么是弱需求。项目有需求，但没有盈利模式，或者盈利模式很弱。这被称为公益，不被称为创业。

4.没有掌握好项目发展的节奏，没有管理好企业的现金流。1)启动资金本身可能不多。2)似乎不懂得节约成本和控制企业的各种支出。3)融资能力不行。

5、不能运营。合作伙伴的运营能力太弱，没有相关资源，吸引种子用户。

6、开发速度太慢。产品开发、迭代太慢，用户数晚，融资跟不上，竞争企业一下子拉开了差距。最终形成恶性循环。

7、带错钱，钱和钱的价值不同，分不清哪个是聪明的钱。

8、错过机会。不拿钱，对投资者有点苛刻的条款犹豫不决。甚至有时候有钱也要拿走，不要以为手上有太多钱。

举个栗子：摇台是国内首个出租车应用程序，一度在北京市场占据绝对优势。无论是早期产品先发制人的商品，还是像徐小平、雪松这样的资本船，摇晃的商品都是可以全天垄断的明星级商品，毫不逊色。(威廉莎士比亚、、)腾讯首先找到的不是滴滴出租车，而是摇摇晃晃的车。但是大家都知道，摇车是因为不能接受腾讯投资协议的部分条款而错过的，更确切地说，拒绝了这次“关键”的融资机会，所以后来没有摇车。(威廉莎士比亚，坦普林，希望如此)在市场上暂时跑第一并不一定能赢。在结构确定之前，通过外力获得第二名和第三名也可以逆袭。

9.把钱想得太多了，不知道怎么用杠杆。有时，金钱、人才、产品、用户、资源等可以相互流通的——钱可以改变项目的股份，项目的股份可以兑换。人可以兑换，钱可以兑换。流量可以兑换，钱可以改变数据(用户数)。至于是买方市场还是卖方市场，则取决于具体情况。

为了节省那几个钱而放弃优秀的人才，速度可能会太慢。在竞争中比竞争对手心软，不吝惜那些钱，别人的用户数，一次甩几条街，融化更多的钱进来就可以了。(威廉莎士比亚，温斯顿，竞争)让我们看看创业者是否有这样的概念。死于天使阶段和死于C回合与人的高度真的不同。

10.创业了，把自己太当回事，不会和兄弟们打成一片，不会冲锋前或指挥指挥船，球队的执行力减弱了。

11，没做