给合伙创业者的建议

给合伙创业者的建议 第一，你找什么样的伙伴？

适合为什么样的人做合伙人，七八分建议考虑四个因素。一是互信，二是互补能力，三是正规贡献力，四是必须付钱。

1、相互信任

在学习如何设计股权时，你的伙伴可能正在学习。你怎么能不设计呢？你真心喜欢这样做吗？

千万不要和最好的朋友合作开公司？太荒唐了。难道坏朋友能共同开公司吗？创业团队配合具体工作，一起过窗户，一起扛枪，一起。欣赏你的优点，接受你的缺点，拥有基本的信任。一开始是好朋友，或者磨练后成为好朋友。

2、能力互补

刘备、曹操、孙权型三合作创业，老大的股权结构如何划分？压力很大刘备和关羽，装备，光明合作创业，这种老大老二的股权结构分得很好。老大老二的结构，德亨总结华为聘请为总经理的方法是“狼狈坚固”。

老大，即狼的标准要大胆攻击，明确了解公司的战略方向，对工作制定周密的计划，有决心，有意志，有毅力，有自我牺牲精神，能带领团队不断实现新的突破。

第二，要善于狼狈的行为，管理，通过精细的管理撕开窟窿后，好好耕种，好好守护，具备准确的执行力，才能履行组织的意图。

能力是互补的，不仅要考虑身份位置，还要考虑团队内部的分工。比如腾讯五湖分工明确，马化腾负责产品和产品，张志东负责技术，早前李青负责销售。

3、全职贡献钱

找合伙人，第三和第四个资质必须全职交钱。以前也有很多创业者提出，找合伙人，要全职工作，还要交钱，我相信这种门槛太高了

第二，股权该怎么分？

算一个小账，就算是百年一遇，也不知道每人要拿多少股份。根据创业团队的贡献大小和分工，绝对控股型、相对控股型和不控股型三种模式可供参考。创业队，家庭队，长得一模一样。）

1、绝对控股

绝对控股型，大家都可以民主讨论，大家都有反对的权利，但大事终究是你来判定。这和那个妻管严的家庭很像吗？

2、相对控股类型

在相对控股型中，可以民主讨论，有权反对，但除了一些大事，大部分都是你拍摄的。这不是很相似吗，商人有羊，但有人拍板的夫妇家庭？

3、控股类型

不是控股型，是公司的大事小事，你不能拍板。有些大事你可以投反对票。这不是很相似吗？谁说也无所谓的夫妻关系？(威廉莎士比亚，哈姆雷特，女人)结果，家人离不开冷战热战，鸡飞狗跳。

在公司创始人不控股的情况下，如何控制公司，7、8点有4条建议。一个是投票权委托制度。二、一贯的行为者制度；三是股票持有平台系统；四、AB股票计划制度。

阿里巴巴和万科等股权分散。