数字零售 ：互联网沙漠里的“绿洲”
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类目：电商运营
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数字零售 ：互联网沙漠里的“绿洲” 沙漠中的绿洲总是给人生活的希望，这说明即使在人迹罕至的地方，我们仍然能找到生活的希望。
同样，这种现象时时刻刻都在一个不再商业化的世界里发生。
众所周知，互联网时代的红利逐渐远离我们，但在这样的时刻，我们仍然可以看到有人在互联网的世界里掘金。
看起来荒凉的沙漠里仍然隐藏着希望。
互联网不再是风口，但对于已经深刻影响和改变人们生产和生活的存在，这些变化带来的红利可能还需要很长时间。(大卫亚设，北方执行部队)。
因此，表面上看，互联网时代正在逐渐落幕，但它带来的发展红利仍可能伴随着我们的生产和生活。(大卫亚设，北方执行部队)。
同样，如果我们寻找互联网时代留给我们的宝贵资产，数据无疑是最值得关注的。
从数据中导出，伴随着新技术，数字经济正在成为新的发展方向。
无论是政府层面还是市长/市场层面，我们都看到积极包容数字经济浪潮的深度蜕变正在发生。
作为已经深入互联网化的存在，零售业的数字化成为数字经济时代的突出代表。
很多时候，零售业的数字化被分类为新的零售领域，并添加了人工智能、区块链等新的技术元素。
无论是什么概念，从基本逻辑来看，我们都可以从数字经济的角度找到脚注。
因此，我们可以看到越来越多的玩家关注数字零售业的方向，开始尝试数字零售业。
一度，数字零售俨然成为新零售发展的突破口。
值得注意的是，如果我们不能把数字零售仅仅看作一个风口，甚至是一个概念，实际上拿出有效的方法和方法来落地数字零售业，那么所谓的数字零售只是营销特效，除此之外，再无新的意义。
因此，数字零售是未来发展的热土，但只有一个概念，如果找不到实际落地数字零售的方法和方法，所谓数字零售可能就是一个概念。(威廉莎士比亚、Northern Exposure(美国电视剧)、数字零售、数字零售、数字零售)
尽管如此，将数字零售业视为一个概念的这种现象一直在发生。
很多数字零售玩家只把数字零售业当成一个概念，有用的时候用一次，没用的时候扔在废纸堆里。(乔治伯纳德肖、数字零售、数字零售、数字零售、数字零售、数字零售、数字零售)
这种功利的方式不仅不能促进数字零售的良性发展，反而会使数字零售陷入困境。
根据我的理解，所谓数字零售应该具备利用数字手段改造和改造传统零售环节和逻辑的能力，提高零售业效率只是开始，真正为零售业提供新产品和服务才是最终的追求。(约翰肯尼迪，北方执行部队)。
从这个角度来看，认为提高效率是数字零售最终目标的玩家仍然将数字零售视为一个概念，他们需要做的仍然是基于互联网的平台，而不是深度参与产业，成为行业的一部分。
毫无疑问，目前数字零售领域确实很热。无论是头部的玩家还是解决方案提供者，都拼命挤进数字零售的红海，但实际上穿过这片红海进入蓝色海洋的玩家可能很少。(威廉莎士比亚，《北方执行报》(Northern Exposure))。
最终，我们要端正心态，付诸行动。不仅仅要把数字零售业看作概念和营销，还要找到实践落地和数字零售业的实用方法和方法。
第一，数字零售业需要新的商业模式的支持。
由于互联网模式影响的深度和全面性，很多数字零售玩家仍然根据流量和资本的模式看着数字零售运营，最终数字零售成为了互联网模式的面具。
一旦摘下面具，所谓的数字零售就只剩下网络上的那个东西了。
原因主要是找不到属于数字零售的商业模式，所以最终让所谓的数字零售仍然按照互联网式发展模式运营。
此时，数字零售玩家仍然需要依靠资本和流动，找不到真正属于自己的独特生存规律。
因此，寻找数字零售的商业模式尤为重要。
电商时代不同于仅仅依靠中间商和中介获得利润，数字零售的利润模式是通过深度能力实现的，创造利润的方式可能不像电商时代那样简单直接，但也可能更加深刻和全面。(奥赛罗)。
虽然盈利模式没有电子商务时代那么简单快捷，但纵向深度和全面性可以继续为数字零售打开盈利空间。
如果我们把电商时代的利润模型看作是横向的领地扩张，那么数字零售时代的利润模型就是一种纵向的深海钻探。(约翰肯尼迪，北方执行部队)。
如何尽可能深入地参与零售业，如何与数字零售业时代的盈利空间直接相关，直接关系到数字零售业时代的发展未来。(威廉莎士比亚，《北方执行报》(Northern Exposure))。
第二，数字零售时代要消除一个又一个中心。
将产业发展的要素聚集在平台上，互联网模式大大提高了行业发展效率，形成了另一个中心。
以中心为代表的平台模式确实在一定程度上提高了行业效率，但不同平台不同中心之间缺乏有效的沟通和交流方式，最终导致行业发展无法联系在一起。
数字零售时代的最终目的不是持续加强和固化已经形成的这种平台化发展模式，而是找到融合和将不同平台和不同中心连接起来的方法和方法。(阿尔伯特爱因斯坦，北方执行)。
简单地说，数字零售时代是消除互联网时代形成的另一个中心。
/p>看上去很简单，其实并不简单。
若想要真正消灭零售行业的不同的平台和中心，我们仅仅只是依靠互联网技术是不行的，而是要借助以大数据、云计算、区块链和人工智能为代表的新技术。
从本质上来看，依然还是需要依靠数字科技来寻找消弭不同平台和中心之间的壁垒和鸿沟的方式和方法。
所以，如果我们还抱着用互联网的思维来破解数字零售时代痛点和难题的幻想，而不去探索和思考暗含数字零售色彩的方式和方法，所谓的数字零售到最后依然仅仅只是一个概念而已。
再次，数字零售时代的关键词是“协同”。
如果用一个词来形容电商时代的话，对接再恰当不过了。
如果用一个词来形容数字零售时代的话，协同再恰当不过了。
所谓的协同就是要用业已深度改变的不同的产业流程和环节共同协同来完成数字零售的目标。
与零售相关的金融、物流、场景、制造等各个方面都需要相互协同，才能真正达成数字零售的目标和任务。
从这个角度来看，所谓的数字零售玩家绝不仅仅只是一个平台的角色，而是一个参与者的角色。
在零售相关的金融、物流、场景和金融等领域，玩家们都要参与其中，并且可以提出真正解决这些领域痛点和难题的方案。
所以，这就考验数字零售的玩家们综合战斗力，协同战斗力，而不仅仅只是运营和营销的能力。
以头部的阿里、腾讯和京东为例，我们看到他们早已不再是一个单纯意义上的电商平台，而是变成了一个融合物流、制造、金融等诸多行业的综合性的超级平台。
其实，它们早就不再是单纯意义上的平台，而是早就成为了这些不同领域的参与者。
通过它们的主动参与，通过它们的深度协同，我们才能真正让那些与零售深度联系的不同的流程和环节结合在一起，从而变成一个全新的时代。
复次，数字零售是数字经济时代的集中体现。
其实，数字零售所扮演的角色和定位与电商有着异曲同工之妙。
我们都知道，电商在互联网时代扮演着集中体现这个时代发展成果的角色和任务，而数字零售其实在数字经济时代依然扮演着同样的角色。
从某种程度上来讲，数字零售是数字经济时代的集中体现。
当零售相关的行业都发生了数字化的改造之后，它们必然在数字零售的身上进行交汇，从而真正把人们的生活真正从互联网时代带入到数字时代。
从这个角度来看，数字零售并不仅仅只是体现在零售行业本身，它还涉及到与零售相关的各个方面。
这个时候，数字零售其实变成了一个数字经济时代成果的集中展示平台。
千万不要以为这种集中展示仅仅只是展示而已，它还需要将这些行业联接在一起，最终成为一体，让用户可以在其中充分享受到数字经济时代发展的红利。
从这个角度来看，数字零售绝不仅仅只是零售的数字化，还包含了对于其他行业的深度融合与联接。
只有这样，数字零售才能称得上是完整意义上的新零售，而不再仅仅只是简单意义上的零售行业的数字化的改造。
纵然是在死寂的沙漠里依然有希望，然而，希望并不是属于每一个人的，而是属于那些真正掌握绿洲方向在哪的那些人。
在当下的行业里，数字零售正是这片贫瘠沙漠里的绿洲，然而，并不是所有人都可以到达绿洲，真正能够找到绿洲的那些人，属于那些真正明白数字零售方向的那些人。
找到真正可以将数字零售付诸实践的方式和方法，或许才是正确的前往绿洲的正确通道。
于是，数字零售，便成了互联网沙漠里的“绿洲”。
注：文/辉常观察，公众号：辉常观察（ID：menglaoshi007），本文为作者独立观点，不代表88货源网立场。
