美风投机构CEO谈创业要素
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美风投机构CEO谈创业要素 美国风险投资公司Microventures的首席执行官比尔克拉克(Bill Clark)最近接受采访时谈到了一家成功的信息技术初创企业应该具备的八个要素。
要点如下：
1.雇佣优秀的程序员。技术人员要有扎实的编程背景，开发过类似创业项目的功能，参与过成功的网站项目。没有经验的技术人员会花很多时间在小的修改和调试上，导致产品上市延迟。企业家可能会失去宝贵的时间，错过预想的机会。
2.快速发布产品。确保关键功能的产品尽快上线发布，让开发者可以立即开始获取用户反馈。如果对产品信心不足或者想增加更多功能，可以向用户宣布发布的版本是beta版，很快会推出改进和更新。
3.了解用户。在开发产品时，确保你真正了解用户的需求，以及他们愿意为他们提供的服务支付多少费用。
4.不要面对少数用户。虽然瞄准利基市场可以减少竞争，但用户群体太小可能无法产生足够的利润。确保了解用户对通过市场调查提供的服务感兴趣的程度。同时，制定计划扩大少数民族用户。这样，当创业公司向邻近领域扩张时，可以增加实现几何增长的概率。
5.初始融资需要充足。在种子回合中获得足够的融资，将使公司度过发展的艰难阶段和重新定位的阶段，但更重要的是，它有足够的资金来创造让用户满意的产品。投资者不希望他们的投资帮助公司运营，而是希望看到业务扩张和及时回报。
6.不要浪费钱。创业公司通常都有超前过度、采购马虎的习惯，但最重要的是人员膨胀过快。公司负责人要了解每个员工的工作量是否饱和，衡量是给他们提供短期、临时还是长期的全职合同。另外，员工的工资是成本的重要组成部分，在创业初期就要谨慎控制。
7.建立多个联合创始人。创业是一项非常耗时的工作。虽然企业家可能已经规划了发展蓝图，但将任务分配给几个具有所需技能的可靠合作伙伴可以事半功倍。著名风险投资家戴夫麦克卢尔(Dave McClure)曾经说过：“一个理想的创业团队应该有一个黑客、一个说客和一个设计师。黑客负责写代码，游说大师可以带来业务和投资，设计师可以包装创业理念吸引用户和投资者。”
8.用心去做。在创业领域，任何工作之外的时间都可能导致市场份额的损失。企业家应该把所有的时间都集中在创业项目上，有时甚至意味着辞去现有的工作。如果在业余时间进行产品开发、拓展客户、吸引投资者的工作，工作的优先级就变得相当模糊。而且，全职创业可以让人更有动力，因为在这种情况下，创业的成功与个人生计有关。
据了解，Microventures是一家证券代理和交易公司。投资者可以通过微创业在线投资1000至10000美元的初创企业。
