创业者如何制定有效的战略
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创业者如何制定有效的战略 很多成功的创业者几乎不会花时间去研究分析创业机会和撰写商业计划书，而很多提倡综合分析的公司却弄巧成拙，失去了抓住创业机会的能力。当然，作者认为所有的新创企业都应该进行适当的分析和规划。
那么，如何在过度规划和完全不做规划之间取得平衡呢？成功企业家采用的分析方法的关键要素是什么？作者总结了三个指导原则：
摆脱没有前景的想法。寻求创业机会的人通常会想出很多点子。通过快速淘汰那些潜力不大的人，他们可以专注于一些真正有前途的想法。这一步需要判断和思考，而不是收集大量数据。只有将创意与一流的实施能力相结合，新创企业才能生存并获得利润。如果你的创业想法明显缺乏创意，或者你明显没有什么特别的执行能力，就应该毫不犹豫的放弃。
企业家在评价创业机会的可行性时，应考虑三个互动因素：创业的目标、外部环境变化带来的机会、竞争是基于专有资产还是基于快速行动。评估和比较创业机会的吸引力(即风险和回报)至关重要。此外，企业家还应该以现实的态度评估自己的个人偏好，如风险倾向。
适度的规划和分析为了节省时间和金钱，成功的企业家会尽量减少投入到创造力的研究和分析上的资源，所以他们只做必要的规划和分析，必要时做主观判断。
在确定分析重点时，创业者必须意识到，即使进行进一步的研究分析，也不能排除一些关键的不确定因素。他们也应该避免做对他们的行为没有指导意义的研究。没有标准清单或普遍适用的方法进行规划和分析，但这取决于新企业的特点。
行动与分析相结合，企业家不必等到找到所有问题的答案后才开始行动，他们应该随时准备在行动中调整方向。事实上，他们往往很难将行动与分析分开。在全面分析创业机会之前采取行动有很多好处，比如建立自信和吸引追随者。这样做也将有助于企业家制定更正确和基础更好的战略。成功的企业家会分阶段进行分析，一旦出现任何问题或风险，就会立即开始寻求解决方案。他们还必须能够承认可能的错误，并根据形势的发展调整策略。
总之，企业家要适度思考和探索自己的想法，在猜想、分析和行动的完美结合中逐步形成自己的策略。
