乔布斯管理十律
-
-
类目：创业资讯
-
联系人：
-
微信号：
-
Q Q 号：
-
手机号：
-
浏览量：
520
【商户信息】
【货源详情】
乔布斯管理十律 乔布斯不仅因其先进的商业思维，还因其管理风格而受到钦佩。是什么让无数精英愿意和他共事？是什么让苹果击败众多竞争对手，开创新时代？
管理十大法则之一：产品第一
乔布斯曾经说过，当产品人不再是推动公司前进的人，而是营销人推动公司前进时，就是最危险的情况。很多公司都有优秀的工程师和聪明的员工，但从根本上来说，这些公司需要的是把一切集合在一起的‘引力’，也就是产品。否则，你可能会在宇宙中获得一个又一个伟大的技术作品。这些技术作品不能结合起来产生伟大的作品。
管理的第二定律是：人才第一
乔布斯在招聘人才上从来不遗余力，甚至亲自参与招聘工作。招募一流的网络人才，或者组建由一流的设计师、程序员、经理组成的‘A级团队’，一直是他的核心工作。他这辈子参加过五千多人的招聘，但真正招聘的人不多。也就是说他严格控制了公司的初始屏障，所以苹果留下了世界一流的人才。
管理第三定律：追求完美
乔布斯非常注重细节。第一台iPod发布前夕，苹果员工通宵换耳机接口，因为乔布斯觉得插电的声音不够强烈。
管理第四定律：敢狠
乔布斯为他切割和发布的产品感到自豪。他花了很大力气复制了一部Palm Pilot，但当他意识到手机会给PDA蒙上阴影时，他直接切断了计划。这件事之后，他的工程师们被解放出来研究iPod。
管理第五定律：嫁接艺术
最初研究Mac的团队有人类学、美术、历史、诗歌等方面的学历背景，这一直是苹果产品脱颖而出的非常重要的一点。产品的外观和触感是它的灵魂。然而，计算机科学家或工程师很难看到这种重要性，因此任何公司的领导者都必须认识到这种重要性。
管理十大法则之六：持续学习
在为苹果设计最初的手册时，他仔细研究了索尼手册中使用的字体、布局和纸张重量。在设计第一台Mac的外壳时，他不断在苹果的停车场闲逛，研究德国和意大利汽车的车身设计。
七大管理法则：极简主义
乔布斯的设计理念之一就是不断简化。他曾经要求设计师去掉早期iPod样机上的所有按钮，包括开关按钮。设计师们相当沮丧，但正是这个想法导致了标志性滚轮的开发，以取代iPod上的按钮。
管理十定律之八：保守秘密
在苹果，没有人随便说话，一切都需要知道，所以公司分成了几个独立的单位。这种保密也让人对乔布斯展示的惊艳产品产生了狂热的兴趣。
管理十定律之九：保持团队
最初的麦金塔电脑团队只有100人，不多也不少。如果雇佣了101个人，就意味着一个人会被踢出房间。乔布斯也相信他只能记住100个人的名字。
十大管理法则：多奖少罚
虽然乔布斯很凶，不能容忍那些不够聪明的下属，但他敢于对那些优秀的人才给予丰厚的奖励。乔布斯说： '苹果员工很早就开始持股，我们是硅谷最早实行股份制的公司之一。‘每个员工除了工资还有股票收入，这是一种非常平等的公司管理方式，由惠普发起，苹果创立。’
