创业成功=75%的领导力策略+25%的商业计划
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创业成功=75%的领导力策略+25%的商业计划 如果商业规划不是成功的关键，那么很多创业者一定和我一样焦虑。从硅谷到中关村，从中关村到深圳科技园，从深圳科技园到台湾新竹科技园，哪个创业者不敲碎自己的脑壳，想尽办法拿出近乎完美的商业计划书来赢得风险投资基金的青睐？
然而，美国普林斯顿大学教授德里克利道认为，商业规划不是创业成功的关键。在他看来，创业成功的75%取决于创业者的领导策略，剩下的25%是商业计划书。
他最近出了一本新书，《创业领导力：精明的创业家如何把想法转化为成功企业》(创业领导力：如何撒。vvy企业家把他们的想法变成成功的企业)，这表明提高创业的成功率并不取决于更好的想法或更聪明的商业计划。根据他个人的创业经历和对其他创业者的观察，他坚信，要想创业成功，就要了解一个企业成熟的四个阶段，并有能力为每个阶段提供合适的领导。
在加入普林斯顿大学之前，李斗是领先的市场情报公司苹果公司的创始人和首席执行官。2010年，他以100多万美元的价格将公司卖给了HIS集团。
前几天接受《战略与经营》(战略-业务)采访时，他特别谈到了这四个阶段以及相应的领导。他告诉本报记者：如果理论上他有1000个小时专门用来创业，他会把75%的时间花在建立个人领导战略上，剩下的25%用于商业计划。他解释说，人们在商业规划上花了太多时间。"如果你没有自我意识、热情和动力，任何商业计划都是无用的."
这四个阶段是：
第一阶段：客户确认。这个阶段从创业的想法变成现实开始，到客户“委托”自己创业结束。
第二阶段：操作确认。这个阶段从客户使用创业企业的产品开始，到创业企业的流程保证客户满意为止。
第三阶段：财务确认。这个阶段从创业企业的价值主张按照实际商业模式的预期交付时开始，到创业企业的商业规模开始增长并保持和谐时结束。
第四阶段：自我持续。这个阶段从创业型领导者不仅开发新客户，而且开发新产品开始，到不断开发新客户和新产品的过程确立时结束(或永不结束)。
在李斗看来，创业过程从第一阶段到第四阶段最大的变化就是从基于项目的工作转变为基于过程的工作。第一阶段，为了准确地找到能在市场上蓬勃发展的产品和服务，你反复做了很多类似的工作，在不同的产品和服务理念上试错。联系客户或供应商后，很少有创意不经过修改就能存活。你在不断的修改和提炼。你在不断地做出改变。这是一个项目驱动的阶段，因为你期望通过高度的变化得到最终正确的东西。
随着创业公司的成熟，从服务一个客户到服务多个客户，你需要采用流程来减少他们
