白领创业的困境有哪些？
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白领创业的困境有哪些？ 困境1:团队民主的成本
为了在中国市场取得成功，执行力是关键，这一点得到了许多企业家和投资者的认可。在这个充满机会的市场里，无论往哪个方向放枪，都能抓住猎物。要取得真正的成功，创造一个优秀的企业，总比谁的枪能射得更远，持续时间更长好。
困境2:是时候进入还是等待
企业家几乎总是把“时机”列为外部不可控因素中的第一位。的确，在创业的过程中，创始人要明确要做什么，其次是时间点。尤其是在黑暗时期，创业者最痛苦的选择就是像哈姆雷特一样提问，是现在进入还是等待？其实在具体的创业案例中，当你看不清机会的时候，做往往比不做要好。
困境三：市场空间是真实的还是虚幻的
硅谷的风险资本家经常从提交商业计划的企业家那里听到一个关于“中国汽水”的谎言：如果1%的中国人喝我们的汽水，那么我们将比任何其他公司都更成功。
困境4:产业链分割还是整合
“产业链”这个词对于早期创业公司来说是一个很可怕的词，因为他们通常生活在产业链中的弱势地位。但相对于需要考虑更多动态变量的市场时机判断，产业链在大多数情况下是静态的，尤其是一些多年来变化不大的传统行业。产业链的变化有规律可循。
困境5:买卖的痛苦选择
创业公司是否应该从事资本运营，进行M&A交易？特别是融资完成后，是需要收购配套业务来壮大自己的实力，还是做“M&A收益”来满足资本市场的需求，尽快上市？“这个还是要问创业者自己，不要受太多其他声音的影响。”很多创业者回答这个问题。关键是创业者想要什么。收购只是手段。手段成为目的，就会偏离初衷，创业者可能因为获得了一个不可控的对象而迷失自我。
困境6:跨区域扩张问题
互联网社区的成功在于熟悉本地用户的需求，因为社区是从本地用户中偶然成长出来的，而这种偶然成长起来的社区网站尤为重要。当地社区最终可以建立盈利的商业模式，需要与有用户需求的相关产品供应商进行谈判。
