创业所经历的三个关键阶段
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类目：创业资讯
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创业所经历的三个关键阶段 颠覆任何一个行业的过程都可以清晰的分为三个阶段。第一阶段是为产品建立一个合适的市场定位，保证市场对产品有需求，对你的盈利行为持开放态度，然后开始渗透市场。第二阶段是实现业务规模。这个过程可以分为两个子阶段，我喜欢称之为前期和后期。第三个阶段，最后一个阶段，是持续创新。一旦成功颠覆行业秩序，就需要不断踩油门，坚持创新。
两个月前，我采访了Skillshare的联合创始人兼首席执行官迈克卡南帕拉科恩(Mike Karnjanaprakorn)，讨论了从颠覆教育行业(Skillshare的职业)到创业过程的各种话题。康毅(朋友给他起的绰号叫Karnj)给我介绍了他写的一篇博文：《初创企业需要做出的三大决定》(你的三大决策
第一个决定是决定创造什么样的产品。康尼介绍了初创企业应该如何决定创造什么产品。
“大多数初创企业(99%)在这个阶段失败，因为他们的产品不符合市场需求。你的产品有价值吗，人们会感兴趣并采用吗？你的市场定位是否合理？关于如何实现产品/市场契合；尽快；已经有很多文章提到了PMF。”
康尼强调了目标导向对初创企业的重要性。一旦你决定创造什么样的产品，下一步的关键是看大局，看自己的“产品”是否有市场。问问自己“我能挣一块钱吗？”如果可以，再进一步：“我能赚十块钱吗？一百块？一千块钱呢？”继续这样。思考关键指标可以让你的视野更透彻。如果你是纽约的行业干扰者Birchbox，一家每月向顾客提供美容产品样品的公司，你需要考虑你能实际销售多少盒化妆品。如果你是旧金山的Eventbrite，一家提供举办各种活动所需的所有工具的公司，你需要考虑一下你能卖出多少张票。
博文中提出的第二大决定：招人。创意网络http://www.795.com.cn/康尼描述了初创企业在发现产品/市场适应性后可能遇到的最大陷阱：
“在构建了一个有价值的产品之后，下一个主要步骤是决定雇佣谁以及分配给他们什么样的职责。现阶段，初创企业的头号死因是过早进入业务规模流程以及员工的不当雇佣和责任分配。在公司进入稳定阶段之前(如果你有风险投资)，很难平衡这种关系。”
这个决定充分体现了行业颠覆第二阶段的特点：——，业务规模：——。经营规模不易；对于大多数初创企业来说，这是最困难的阶段。康尼认为，公司雇佣的前15名员工对企业的成败至关重要。第一位员工奠定了公司的基调、核心理念和动力
