蘑菇街裁员14%：惨淡的服装行业 春装卖不掉流行免费送
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类目：电商运营
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蘑菇街裁员14%：惨淡的服装行业 春装卖不掉流行免费送 一度估值30亿美元，上市市值15亿美元，现在只剩下1.18亿美元。蘑菇街现状堪忧。昨天，蘑菇街组织发展部发给员工的内部信函显示，公司将裁员140人。
据媒体报道，蘑菇街目前有1000名员工，这次裁员140人，基本包括2019年入职的大一新生，整体裁员率在14%左右。
这次裁员的背景是2019年第四季度经历的大亏损。2019年第四季度财报显示，蘑菇街总收入2.695亿元，净亏损16.346亿元，同比增长377%。
据了解，这份裁员名单中，除了业务线整体被裁掉的部门外，所有被裁员工都是入职时间短、对业务没有贡献的高层员工。同时，从一些退休员工的话语中，发现蘑菇街这次裁员涉及到很多部门，比如采购流程部、技术部、数据开发部等业务线。
对于裁员，蘑菇街给出的理由是公司专注于电商直播业务，将由流量采购驱动到运营活动。
况且市场真的很惨淡。以服装为代表的消费者购买力和商品供应链受到严重影响。据业内企业家来铅笔路介绍，时尚服装生产周期长，约180天。本来很难把握时尚脉搏，容易造成缺货或者积压。再加上疫情，2020年囤春装几乎不可避免。
另一位企业家告诉铅笔路，他身边的服装行业的一些企业家正在赠送“春装”。“春装卖不出去，还占着仓库。不如送他们出去维持关系，为下一季做准备。”
蘑菇街今年的重要目标之一就是保本，所以开源节流就更有必要了。
2016年以来，蘑菇街一直在做直播业务，但电商直播虽然能吸引流量，但要完全把娱乐流量转化为购买流量，还是比较困难的。如今，随着疫情对服装等行业的冲击，蘑菇街选择了大规模裁员。一方面是无奈；另一方面，不难看出它决心直播《商业周刊》。
(注：本文内容主要来源于铅笔记者的采访和网上公开信息。这些论点不可避免地带有偏见，没有故意误导。)
裁员14% 赔偿N+1.5
“蘑菇街2019届应届毕业生下岗了，全队只剩下组长。”
“没想到有一天裁员来找我，坐标蘑菇街，去年就知道不会来了。”
“蘑菇街数据发展方向，目前找工作，有兴趣可以谈谈，谢谢。”
……
打开互联网职场社交平台，搜索关键词蘑菇街后，蘑菇街的所有员工都被吸引住了。
裁员甚至引起了蘑菇街员工的不满，因为一些小组基本上只剩下一名组长。在职员工说：“我羡慕我的下岗同志，拿补贴走人，然后看书找工作。没有人交出我们留下的业务，工作量直接乘以3，身心俱疲。”
蘑菇街的裁员风暴应该从一封邮件开始。
昨天刚开始有报道说时尚电商蘑菇街裁员了。后来，公司内部一些员工告诉媒体，裁员的消息已经通过内部邮件解决了。据媒体报道，蘑菇街目前有1000名员工，这次将裁员140人，裁员率为14%。补偿将在月底支付。此外，匿名消息人士还表示，北京地区是当前裁员的重灾区。
蘑菇街裁员的原因也有一些答案。该邮件称，为了更加专注于以现场购物和品牌销售为主力的核心业务，提高公司的整体运营效率，公司管理层和组织发展部决定优化
“关于蘑菇街的裁员，在这样的市场给N 1.5还是很良心的。江湖再见，相聚。”蘑菇街的一个下岗员工在一个互联网职场论坛上发帖说：“GMV总量上不去。几年前刚刚好转，现在受疫情影响。开发成本大，技术部门只能大批量削减。”
该员工表示，虽然离职了，但还是希望蘑菇街发展好，并祝剩下的员工工作顺利。" PS:2200元回购的Mac Pro还是很香的."
蘑菇街另一名下岗员工透露，公司裁员140人。他看了看下岗人员名单。除了业务线被裁，“裁掉的都是高层，短期的，对业务没有贡献。满足以上两个，基本都是下岗。”
下决心发力直播业务
蘑菇街也在这封邮件中表示，随着电子商务直播业务越来越受到重视，公司业务飞轮的驱动力已经从流量采购转向运营活动，这种模式也不断得到业绩的验证。但是仍然有一些业务模块由于历史原因偏离了核心业务，无法交付明显的客户价值。
同时，自今年第一季度以来，新冠肺炎疫情对时尚消费市场造成了很大影响，消费者的购买力和以服装为代表的商品供应链受到了严重影响，公司的运营面临着诸多挑战。“为了生存和发展，我们需要聚集资源，增加收入，减少支出。此外，我们新财年的一个重要目标是实现收支平衡。”
邮件最后，蘑菇街提到将尽力提供高于常规的薪酬方案，“通过合作猎头推荐工作机会，通过组织退休员工帮助解决具体困难”。
从上面的邮件中可以发现，蘑菇街的流量购买模式已经转变为现场销售。推测在下岗员工中，会有采购流的部门，直播部门可能更多。这也印证了蘑菇街在疫情下走直播之路的决心。
以前蘑菇街的位置很模糊。蘑菇街作为一个电子商务平台，其产品类别、商品价格优势、品牌知名度都不如品多多，而作为一个社区平台，
无论是用户活跃度还是受众群体、带货能力都不如小红书。于是，2016年起，蘑菇街发力直播业务，计划通过直播对电商供应链的改造来应对各方面问题。
蘑菇街尝试了网红直播、商家导流，甚至开设店铺等业务，这些业务虽然能带来不错的现金流，却因为规模太小而无法力挽狂澜。
电商直播可吸引极大流量，但将娱乐流量转化为购买流量还是有一定难度。
因为电商直播更像是一款辅助销售工具，目的是为平台带到额外流量，提高商品销量和点击率。去直播间看视频的用户，普遍是为了找乐子，而不是购物，因此想让这部分用户下单，难度仍较大。
但如今，疫情之下，直播带货几乎成了所有公司卖货的唯一选择：人人走进直播间，从员工到CEO，从餐厅等传统公司到理发器等消费公司，直播带货已经渗入到公司经营的各个环节，无孔不入。
蘑菇街自然不会错过这次机会。
同时，蘑菇街副总裁、直播事业部负责人洛伊也曾公开表示，蘑菇街将持续为该计划投入运营、流量、培训、供应链体系支持等系列配套资源，为优质新主播提供培训服务、特别流量支持以及货品匹配，对于招募优质主播数量或新主播成长速度特别突出的机构和供应链，还将奖励机构专属的资源位。
疫期下时尚行业陷入阴影
正如蘑菇街所说，公司裁员与新财年盈亏平衡的目标也脱不开关系。
2020年3月12日，蘑菇街发布了2020财年Q3（2019年10月1日至12月31日）财报。财报显示，蘑菇街总营收2.695亿元，同比下滑26.6%；净亏损为16.346亿元，上年同期净亏损为4220万元，同比扩大37.7倍；经调整后的净亏损为9560万元，上年同期盈利1370万元。
在此压力下，蘑菇街接下来几个月的盈利情况越发重要。尤其是在疫情之下，对服装行业带来的影响，又让新冠疫情对时尚消费市场冲击巨大，消费者购买力以及以服装为代表的商品供应链受到严重影响。
事实上，衣服从制作到销售的流程非常繁琐。首先，需要企划部门根据国际各大品牌现在流行展的趋势去“猜”明年会流行的风格，并设计衣服主题。然后，设计根据主题元素设计衣服。再之后，还要进行打样并进入订货会流程，“预估”衣服量产数量。最后，才能交给生产部门生产。
“这一套流程每个环节都差不多需要45天左右完成，为了避免意外，产品设计往往需要提前180天。”资深服装行业人士李强（化名）对铅笔道表示，这样一来，不仅导致公司对时尚脉搏很难把握，也会出现爆款衣服备货不足，大多数款式又积压的情况。与此同时，提前两个季度准备服装，势必会占用大量资金。
而从春节到现在，受疫情影响下，服装企业囤积的春装都将过时，线下100%无法售卖，只能依靠线上。
值得一提的是，最近有教育行业创业者向铅笔道透露，他也感受到服装行业在疫情期间的艰难处境。他表示，最近有做服装生意的朋友，送给他和身边的人好多春装。
对方向他解释，因为做服装需要提前囤货，今年的春装在去年9、10月就已经备好，并放到仓库。“现在疫情之下，春装卖不出去，留着还占库房，不如送给朋友维系关系，并准备下一季度新款。”
由此可见，主要做时尚生意的蘑菇街在此时选择裁员，也是无奈之举。
注：文/付艳翠，公众号：铅笔道，本文为作者独立观点，不代表88货源网立场。
