反思双11 电商未来何去何从？-B2C
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类目：电商运营
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反思双11 电商未来何去何从？-B2C 我们真的需要“双11”？
现在的双11，电商，物流从业者，消费者都是又爱又恨！
对电商和物流从业者来说，双重11期间订单会喷发，几天内销售额可能比平时多一两个月。这种感觉的刺激会在大脑中产生很多多巴胺，给心理带来极度的兴奋和快乐。就像澳门赌博赢钱，股票持续上涨一样。
但是，双重11活动人为地集中了一两个月的订单，导致双重11期间暴跌，电商卖家和快递物流需要临时增加人手和加班，因此每年都发生相关人士病倒猝死的悲剧。
双重11前后，由于消费者在等待或订单提前，商品销售量比平时大幅减少，人们无事可做，大量人力可能闲置。
对消费者来说，疯狂地11次剁手，获得巨大折扣的时候，大脑也会产生多巴胺，让他们有愉快的体验。这种购买就是赚来的感觉。就像挣了几千块一样，谁能不爱呢？(而不是金钱)。
但是在对11前后，部分商人取消折扣或降低价格高度，所以消费者在想要购物的时候会受到损失，所以先忍着不买。例如，天气变冷了，偏偏要忍到对11才能买冬天的衣服。
另外，11期间购物的感觉很清爽，但在后面等快递的漫长过程很痛苦，穿着时的苦恼和退货时的不快会大大降低消费体验。(大卫亚设，商品)。
目前，配对11正在大行其道，但这种人在同一时刻引爆订单，实际上违反了正常的经济运行规律。(另一方面，也是经济学家)。
因为制造商、卖方和物流更需要的是“四季是春天”，而不是“十一”。消费者更需要的不是在家积累“罂粟十年”，而是和购买一起来。
因此，我们可以看到，除了双重11之外，还创造了双重12，618，818等更多的购物庆典。一方面是为了进行更多的营销，另一方面是为了分散双重11的压力。
拼多多给出了一种更好解决方案
既然双11违反正常的经济运行规律，这种购物节模式为什么能成功？
我认为这方面有两个主要原因。
首先是特定历史背景的产物。双十一购物节刚出来的时候，电商的普及度没有现在那么高，主要竞争对手是线下零售。所以当时平台可以通过调节创造更大的势头吸引消费者，抢走线下零售蛋糕。
二是双11总体上可以实现双赢。其中，11虽然有利有弊，但也有不可替代的优势：在短期内，通过大量的暴增和激烈的竞争，刺激商人薄利多销的意志，使消费者也能享受优惠，实现双赢。(威廉莎士比亚、双赢、双赢、双赢、双赢、双赢)。
但是从长期来看，人为的节日商业模式，例如双11，可能会逐渐消失。因为随着拼写的增加，电子商业界将引入新的模式。这就是根据社交场景和算法推荐的组合模型。
简单地说，消费者在购买商品时，为了获得更多的优惠，认为对该商品感兴趣或有需求的朋友、同事一起下单和砍价，相当于帮助卖家找到正确的潜在客户。
即使消费者不找拼写，很多拼写也依赖算法，根据用户的标签属性，可以自动推荐同一属性用户购买的商品。
一般来说，同一个群体的要求和偏好都差不多，所以算法匹配的结果也比较准确。这在今日头条和抖音(抖音)上得到了充分的验证。
以前的调节模式本质上是均匀分布在原始时间线上的订单，人为地聚集在几个时间节点上，创造销量奇迹。(另一方面，这也是为什么)。
这种垂直集合订单的调节模式与社会所需的劳动时间有不可调和的矛盾，因此只能打乱正常的经济运行规律。
目前经常吵架的组合模式本质上是将同一施工中有相同需求的消费者聚集在有价格优势的部分卖家身上，让双方都能获得双赢。(威廉莎士比亚、双赢、双赢、双赢、双赢)。
这种横向收集订单的组合模式与社会所需的劳动时间没有冲突和矛盾，因此不会影响社会的正常经济运行。
拼多多符合了社会发展的基础规律
唯物史观认为，符合社会发展规律的实践将得到人民群众的支持。
因此，在不妨碍正常经济运行规律的情况下，让优势企业和消费者获得双赢的组合模式，只能是比调节模式更好的解决方案。(威廉莎士比亚、双赢、双赢、双赢、双赢)。
通过它，我们可以知道增长速度有多快，以及有多少应用程序遥遥领先的下载量。(Templine)。
最近，CEO陈磊在接受新华社、中央电视台等媒体采访时表示，目前发送的日均包裹数超过7000万个，占全国三分之一。另外，在11连休前后，由于整体社会消费加速，平台拼写达到每日订单量最高值，成功突破1亿张。
从国家邮局上个月公布的数据来看，目前全国每天平均包裹数约2亿多个，因此这是一个惊人的成就。(大卫亚设、Northern Exposure(美国电视剧)、成功)然后，扣除拼多多的7000万个、快手1500万个、京东、抖音(抖音)、唯品会等加起来的数千万个，剩下的阿里系充其量只有1亿个左右。
因此，目前拼多多已经稳居中国第二大电商平台。对成立只有5年的公司来说，这无疑是个奇迹！
另外，如果要预测未来趋势，APP下载量还可以作为参考。
/p>根据七麦数据的数据显示：
截止2020年10月21日，拼多多、手机淘宝、京东三大电商APP的总累计下载量分别为353亿次、226.9亿次、148亿次，占比分别为48.5%、31.2%、20.3%。
而2020年9月22日至10月21日的30天时间里，拼多多、手机淘宝、京东三大电商APP的下载量分别为5691万次、3112万次、2160万次，占比分别为51.91%、28.39%、19.7%。
从上述数据可以看出，目前三大电商APP中，拼多多不仅在总累计下载量遥遥领先，在近30天的下载量中更是一枝独秀，占据压倒性优势。
拼多多成功背后的奥秘
相信大家都很好奇，为什么拼多多的发展势头会如此迅猛，在短短几年间就颠覆了前辈们花了20年构建的江湖格局？
其实归根结底就是拼多多的商业模式更加先进。
几千年来，传统的线下零售主要依靠占据人流量旺盛的地段，但是零售商本身往往并不掌握土地，所以就不可避免要受到地产商的剥削，将大部分利润以租金的形式让渡给地产商，因此苦不堪言。
电商出现之后，由于不需要实体门店，打破了土地的制约，让商户们不用饱受高昂铺租的剥削，可以让渡更多利润给消费者，所以凭借着价格优势迅速击败了线下零售而发展起来。
但是由于网店本身不能够直接吸引到大量流量，而且流量的主要入口掌握在平台手里，所以当电商行业形成寡头垄断之后，卖流量就成为了剥削零售商的新形式。
上述两种模式表面上看起来似乎天差地别，但本质上却是殊途同归。因为地产商和平台都是通过控制稀缺生产要素，赚取超额利润的食利阶层。
而拼多多的拼团模式，则基于社交场景和算法推荐来分配流量，所以真正打破了“中间商赚差价”的桎梏，让卖家和消费者都获得共赢。
美国著名经济学家约瑟夫·熊彼特认为：所谓创新就是要“建立一种新的生产函数”，就是要把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的“新组合”引进生产体系中去，以实现对生产要素或生产条件的“新组合”。
从这个意义上来讲，拼多多的商业模式就是电商行业的一次“熊彼特创新”，它开启了电商2.0时代。
注：文/电商君，公众号：电商报（ID：kandianshang），本文为作者独立观点，不代表88货源网立场。
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