拼多多新品牌计划：中国工厂的大机会-B2C
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类目：电商运营
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拼多多新品牌计划：中国工厂的大机会-B2C 该项目始于2018年底，计划制定很多新的品牌项目，并推出近两年，但现在正在发生一些变化。(威廉莎士比亚、温斯顿、品牌名言)。
上次提到新的品牌计划时，很多都是借鉴，或者作为一些消费者认知不强的代理品牌，如“德力、三化”。(威廉莎士比亚、温斯顿、品牌名言)但是在10月22日的新品牌节目升级发布会上，可以看到王马扎一样的“老字号”。
也就是说，更多的新品牌计划从原来的头部铸造企业扩大到了更大的范围，型号也进行了升级。(威廉莎士比亚、温斯顿、品牌)。
从帮助代工企业孵化自主品牌升级到培养代工企业自主品牌、打造知名品牌子品牌、支持新锐品牌、再造国货老品牌等四种型号，也是今年能看到王马兹这样熟悉的国货品牌的原因。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、品牌名言)。
受支持企业的数量也从2018年末计划的1000家增加到5000家，资源投入中除了研发建议、大数据支持、流量倾斜外，还增加了100亿补贴、超兵产业群等，投入了很多目前正在推进的资源。
这也旨在到2025年支持100条产业带，订购制造10万个新品牌产品，带动1万亿美元的销售额。(威廉莎士比亚、温斯顿、品牌)。
中国制造转中国品牌
虽然有生产能力，但缺乏品牌意识是很多国内制造商的现状。经过数十年的从代工到设计、制造、集成的进化，中国制造商集体迎来了新的戛纳3354品牌化转变。
特别是在过去一年里，由于疫情，很多企业转向内需市场，摆脱了过度依赖代工的路径依赖，从中国制造转向中国品牌的需求变得更加迫切。
例如，这两年努力成长的三华、凯金等品牌都是大厂发展自主品牌的典型，包括双立人、LE CREUSET、餐饮玛莎等国际一线品牌在内的大厂，在国外有很好的市场占有率，在意大利每10户中约5户使用的锅由三曲制造
后者的母公司新宝股份是伊莱克斯、飞利浦、松下、西门子等国际品牌的生产企业，是世界上最大的小型电器代理企业，在过去10年中，部分类别的出口可占国内同类出口额的15%至35%，其中咖啡机出口占全国40%以上。
电子可以做到。铜同质性的一口不粘锅出口到美国的价格是99美元，拼多多的价格是99元。后者在能做到行业均价数百韩元的情况下，可以制作89韩元的电动面包铃铛、49韩元的绞肉机、35韩元的搅拌机等性价比高的产品。
但是提及这种名字的品牌其实很陌生。国内制造业有很多这样的制造商，有太强的生产能力，但缺乏打造自己品牌的能力，需要在出口天花板下变身。(莎士比亚、温斯顿、生产)(“生产”、“生产”、“生产”、“生产”)。
但是我们也看到很多外国大牌国内销售都下降到不同程度。很多人下降的主要原因是“不能充分理解中国的消费者”、“性价比不高”，国内也有很多以“好生活没那么贵”为名成长起来的新国货品牌。
这为中国制造提供了一个机会，通过“更了解中国消费者”和“最佳性价比”，大量中国制造利用这一波消费升级浪潮，成为真正有品牌意识的中国品牌。
该项目于2018年底推出，主要致力于向企业提供研发建议、大数据支持和流量倾斜，共同制作定制产品，以暴纳品牌的方式培育新品牌，培育国内中小型制造企业。
目前，根据拼多多提供的数据，新品牌计划推出的过去一年半时间里，参与企业已超过1500家，累计推出定制产品达4000多家，订单量突破4.6亿件，今年第三季度每天的定制商品销售量均超过200万件。
“新品牌计划”之于拼多多
拼多多也会尽力强调“拼品牌”的性价比，但引人注目的人很清楚，要说几十元的商品真的和几百元一样。那肯定是违反商业规律的。(威廉莎士比亚、温斯顿、品牌名言) (但客观来看，与一线品牌没有差别的质量、低廉的价格，已经足以确保相当多的消费者。
特别是对于品牌属性、强大、消费频率不高的商品，实际上观众非常广泛，最典型的是可以买卫生纸、LV的消费者，不妨碍她买打折的纸巾。同一消费者的消费纬度可能不同。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视)，消费名言)其中有很多中小品牌的生存空间，这也是多看的机会。
国内制造业的许多类别中，一半以上的流通掌握在网上销售商手中，长的流通环节降低了产品的终端价格优势，工厂对市长/市场变化的认识相对落后，最终对消费者方面做出反应的是昂贵且难以使用的商品。
所以新品牌计划的逻辑是通过平台大数据输出消费者需求的C2M模型。工厂可以及时根据在线需求生产，缩短产品研发周期，加快产品更新速度，快速适应市长/市场发展需求。同时，通过极低价制造爆款，通过规模适当压缩企业各项成本，通过这种闭环持续强化品牌，实现品牌建设的目的。
除了对品牌的意义之外，新的品牌节目也和拼多多的意义一样重要。中国制造面临的难题在一定程度上反映了许多发展的曲折。也就是说，目前对一线二线城市客群的持续影响和转换仍在继续。(另一方面)。
过去几年来一直在树立积极的形象和品牌升级，部分消费者缺乏品牌企业的数量，平台的整个商品结构需要升级。拼写多，客单价和品牌形象总是需要很多努力的地方，最终通过“百亿补贴”吵架也不是长期的对策。(另一方面，品牌也是如此。)。
2020年，电商赛道上出现了美团、抖音、快手这些新玩家。其实能够看到，电商发展的基本点不是某一个平台的护城河，而是消费者的需求，满足这些需求的能力及场景。拼多多“新品牌计划”的出发点，是发现消费者的需求与中国制造产能之间有着巨大的鸿沟。“新品牌计划”不是为拼多多孵化品牌，而是为全国消费者培育品牌、创造优质产品。同时随着品牌氛围逐渐形成和流量的持续扩大，对于知名品牌的招商，显然也是有正面意义的。就像早些年“嫌弃”淘宝的一些大品牌，如今一个个全部在天猫开店。
所以，新品牌计划，对于中国制造是利好，对于拼多多来说更为重要。今天的拼多多能不能大面积的占领一二线城市主流用户群的常规购买需求，很大程度上就要看新品牌扶植接下来的成效了。
注：文/谢康玉，公众号：未来消费APP（ID： lslb168），本文为作者独立观点，不代表88货源网立场。
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