修炼40年 小家电巨头如何入局智能科技领域-B2C
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修炼40年 小家电巨头如何入局智能科技领域-B2C 消费电子行业多年来的传统主场迎来了“入侵者”。
不久前，“美国第25届科学技术月”活动开始了。美的一边展示了最新的智能家电和智能工业设备、与华为合作的鸿蒙智能家电，以及能够控制与比亚迪合作的远程家电的汽车“韩”。另一方面，很多未来生活正在变成现实3354的“硬核”科技展，美的一系列科技加重，仿佛产生了黑科技网红卡店的气象。(另一方面，它也是如此。)。
这项科技革新的“造星运动”已经运营了25年。它不仅将“成为科技企业”定义为美的底色，而且随着美的市长/市场地位不断上升，成为观察科技行业风向的切口。
今天的美丽已经成为可以以“WOW”为代名词的科技企业。
01
今天的美丽究竟是多么“呜”
用户是否对产品发出真心的——“WOW”，是“家电企业”和“技术企业”之间的差距。后者必须不断发掘和满足用户的潜在需求，从无到有，定义行业发展方向3354苹果、华为，美丽也不例外。(威廉莎士比亚，《北方快车》(Northern Exposure))。
以展览场面为例，下班回家喝一口家乡话，就可以操作茶吧机器，准备一杯温度刚刚好的红茶。坐在沙发上，可以通过米格应用程序购买食材、云食谱、点击按钮做饭。
作为科技企业，美负责智能家居标杆管理。
以已经建立的实验室和市长/市场之间高效的产品路径为基础，作为技术企业的美的价值已经得到市场的认可。(莎士比亚)。
最近发布了《2020胡润中国10强家电企业》。胡允表示，名单主要看销售额，而不是价值。“例如，制造扫地机器人的石斗技术去年销售额只有42亿，但创造了400亿的价值。昌洪美姆去年销售额达到160亿，但价值只有32亿。
排名第一的是市值达5100亿的美丽。
美丽为什么能在这张榜单上压迫群雄？也可以分解成两个维度。第一个维度是市长/市场成果，决定企业的造血能力，决定企业的企业长青。
以8月末的半年期报告为例。美丽、格力和海尔集体下降，但其中格力下降最惨，收入同比下降28.57%，净利润同比下降53.73%。美国冲击最小，销售额同比下降9.56%，净利润同比下降8.29%。美的市值比格力高1900亿。
美丽是拥有更完美的产品布局和更强的高级能力。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、美丽名言)更重要的是，市场对它的评价已经脱离家电企业的框架，被评价为科技企业。
第二个维度是坏掉的明星产品，决定企业是否掌握继棒子后成为社会消费主力的年轻人制造首选产品的方法。
另一方面，美国接连发表了“捣蛋鬼系列”、“西欧电饭锅系列”等共同IP套装产品，迎来了对颜值和认同感的追求。另一方面，针对疼痛推出了第一款多功能可拆卸泡沫水洗破壁机。切断因传染病而备受关注的食物卫生安全，推出刀筷子砧板去除器，重塑中国人的厨房空间。
今天的美丽已经是拥有“左手研发，右手市长/市场”的科技企业的身体。
02
低调务实却频频破圈，美是怎么实现的？(美)。
为了应对真正的技术企业、上层、革新的边际成本上升，需要深厚的技术储备。横向，必须建立强大的“生态朋友圈”，为用户体验打下基础。下游必须在市场上拥有足够强大的基础板，不断培养技术创新。
美丽在每个部分都已经有了坚实的布局。
一、成功的智能转换，构筑美好的IoT生态基础：
进入智能家居至少有三个障碍。第一，芯片等基本技术、IoT的自然语言识别、语音唤醒和高效网络取决于此。第二，集成解决方案，标准不能统一，“反复发明轮子”。第三，是友好的互动和应用生态。
早在2019年年中，美国就发布了为智能家电制造的HolaCon芯片3354，它不仅可以适用于多个类别，还将整体模块成本降低到不到9元，低于业界平均水平30%，智能不再意味着溢价。
不仅底层芯片层，美还进一步促进了智能家居的体验升级和生态开放。
例如，业界第一个“一触连接”3354可以在最快的4.62秒内学会。扬声器外，美还在空调、冰箱、热水器中植入了智能语音功能。这一切都以美为基础，从2014年开始构建完全开放的技术标准和生态战略，推动了BAT、谷歌、亚马逊、苹果、AI企业和生活服务企业的全面合作。
软组合最大限度地发挥了美丽的各种矩阵优势，避免了智能家居场景成为空中楼阁。
其次，“秀智美”的核心定位最大限度地提高了用户的思维。
2011年第一次转换后，美国今年进一步明确了“全面数字化和全面智能化”的第二次战略核心转换，将“技术能力”3354从全面营销到研发，全面强调了供应链制造、质量、物流仓库和后端服务的全面服务覆盖面。
例如，布局直播只有2年的生活电器事业部，今年仅用一天就让会长带来东西，KOL现场销售，播音员在线云星团直播记录-创造完美的后端能力，在前端营销风向、用户需求、消费趋势变化时首次做出反应。
这使得美丽不仅可以在销售团“任性”，还可以进一步打通“真正的智能家居”的任督二脉。
不同的是，网络游戏玩家创造智能家居，就像对互联网和物联网进行概念上的改造一样。
例如，某些知识
名互联网品牌进入空调时，就因为缺乏后端全面的数字化能力而有所妥协找来了海信、TCL、长虹三家工厂进行代工。但不少细心的用户发现，几乎同一规格、同一方案的产品，在贴着各家代工厂自己的品牌时，就能便宜好几百。显然，互联网跨界玩家不具备整个制造和供应链的规模优势，不得不在成熟方案上“修修补补”，机械地加装智能模块。
相较而言，美的相关的只能家居产品并不只是噱头，而是在内容驱动上做了更多文章。
比如，美的早在2017年就打造出能够扫码识米匹配烹饪曲线的电饭煲，其采用了大量人工智能技术——一方面，中国大米品种丰富，对电饭煲要求千差万别；其次，中国海拔差异大，气压直接影响米饭口感；甚至连各地电网电压的不同，也会影响口感。
这背后，既有2年煮2 吨米的“美的煮夫”的黄兵团队，更有中国首次推出“大米地图及烹饪系统研究”的“煮饭达人”李晶；美的甚至建立了专门的智能研究院，既负责解决上述智能化问题，更作为一个中枢打通各个部门间的协作壁垒。
换言之，互联网玩家，可能只帮你省去了用手打开开关的环节，而美的之所以“更智能，真智能”，在于其不仅真正解放了用户双手，更真正为用户的学习成本“减负”。
03
结语
增量不足，以AIoT走出同质化已经是行业主旋律。但科技的本质，是让人感受不到科技的存在，尤其是智能家居。要实现这一场景，正是需要从研发、供应、制造底层出发，处处融入科技与创新。
站在这一角度来看，是时候换上科技企业的观察思维来看美的了。
注：文/科技唆麻，公众号：科技唆麻（ID：techsuoma），本文为作者独立观点，不代表88货源网立场。
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