海澜之家交接 企二代能延续亿万财富吗?
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海澜之家交接 企二代能延续亿万财富吗? 与李嘉诚等老一辈企业家不同,直到80 ~ 90岁才撒手退休。近年来,很多企业家早早地退出幕后,争先恐后地冲向“企业二大”。
我国有数据显示,80%以上的民营企业是家族企业,这意味着代际传承的结果是这些企业能否上市的关键。在此过程中,有些企业黯然退场,有些企业将因浴火重生。
原初的一代已经为此做好了长足的准备,交接并不意味着全胜的结束,而是下半场的开始。
“集团的未来应该留给更有活力的优秀年轻人”,60岁的海澜创始人朱建平辞去了集团董事长的职务。
11月25日,32岁的朱立从父亲朱建平正式收购了这家千亿企业3354海澜集团。
(桃园:最强音)
海澜集团以“男人的衣柜”海澜之家而闻名,但不仅包括男装,还包括服装产业,投资、咨询、商业管理等多个领域。
十年前,周立晨从清华大学金融系毕业后,没有直接回到自己的公司,而是隐瞒了在上海成立4年的投资公司支信资本。
他在积累了3年经验和人脉后,回到海澜之家总部收购广告部,开始扩张到IT、商品中心等多个部门,逐步继承了集团的收购峰,包括总经理、副总裁、董事长和董事长。
民营家族企业的传承不是一朝一夕就能实现的,往往经过长时间的规划,很多企业两代人像周立晨一样,需要10年以上的时间来准备接班人。
最典型的是2250亿韩元,连续4年成为中国女性首富的杨惠妍。
这位碧桂园的第二位公主从十几岁开始就被父亲杨国强安排在董事会会议室旁听。姐姐身体不好,杨惠妍成了重点培养对象。她经历的一切都是为了更好地继承碧桂园这个巨大的商业王国。
高二时,10多岁的杨惠妍被送往英国学习,后来被美国俄亥俄州立大学录取,主修市长/市场及物流专业。为了锻炼她的品格,杨惠妍从小没有受到“抚养女儿”的待遇,在大学就读期间也要自己打工补贴生活费。
有房地产名企出身的汤臣集团教父3354浪子。18岁时,他跟随父亲唐君年从普西乘船去浦东,看到即将开发的地块。浪子作为助手,留在汤君年身边,学习父亲如何谈生意,如何待人。从小就被告知要时刻为接班人做准备。
因为早有未雨绸缪,2004年唐军突然因病去世,24岁的唐子可以在悲痛中挑起大梁。(另一方面)。
家族企业的传承并不容易。对我国社会,特别是上个世纪成长起来的民营企业来说,公众对企业外人个人魅力的关注大于企业本身的制度建设。
长期以来,这家民营企业主要依靠企业一代人的个人决心,过于依赖人类统治,而不是组织系统。(威廉莎士比亚、温斯顿、民营、民营、民营、民营)第二代继承本面临员工、战略、思想、制度等挑战,在我国喜欢资本论的文化中,年轻企业两代想要企业中立更是不容易。
因此,在一代还能够在幕后把控的时候就早早接班,便更易于企业的代际过渡。
说到海澜之家,朱建平将持有的海澜控股的23.10%股权转让给了朱立坤,但自己仍然持有28%的股权,仍然是海澜集团的实际经理人。另外,根据《股权转让协议》承诺,双方应在经营决策中保持一致的行为,如果不能达成协议,则以朱建平的意见为准。
在企业第二代继承的时候,一代也成为他们的后盾,在与公司元老的合作中起到润滑作用,容错率也提高了。这一点被新希望集团的继承人刘昌痛快地表现出来。
作为中国最大的饲料生产企业和最大的农牧企业之一,新希望的传承问题也备受关注。
2013年,留着长长的卷发,穿着香奈儿黄色连衣裙的刘昌正式以新的希望6和会长的身份出现在大众面前。农业,饲料,这种工作对女孩没有任何吸引力。她也曾叛逆地排斥过,但逐渐成熟的她很清楚自己要承担的责任。
父亲柳永浩以传统农牧板为产业核心的新希望六化为示范,在此为她建立“三人小组”,在小组内两名老将身边辅佐,形成渐进的“混合交替模式”。
从企业发展的角度看,让年轻的企二代接班也是大势所趋。
改革开放后,如果到处都比黄金时代有胆量和投资,只要肯努力就能赚到足够的钱的日子很难延续,行业的竞争态势越来越激烈,商业生态不断进化,甚至在几年内,新技术将带来市场的突变。
时代变了,那一代企业家也面临着在思维和知识层面上难以在新环境下迅速反应的不安。
与父辈相比,在全球化和互联网的滋润下成长起来的2代人受过良好的教育,拥有系统的知识体系,乐于学习先进的商业理念,对新事物具有包容性和开放的态度。
和很多国产品牌一样,2002年出生在海澜之家,以“明星模特央视广告代理销售”的模式开始,成为男装的代名词,10年前没有人不知道这个“男人的衣柜”。但是从2010年开始,更加时尚的国际品牌流入国内,互联网电子企业崛起,消费者有了更多的选择,海澜之家陷入了增长停滞的瓶颈。
在周立宸的带领下,近几年,海澜之家往年轻化和时尚化方向转型的动作十分明显。
2017年以1亿韩元入住了以“中国zara”为名的快速时尚品牌URBAN REVIV
O(简称UR),由此能够在设计、渠道等方面形成一定的互补和协同效应。不仅是在服装设计风格上向快时尚转变,在营销方面也有着鲜明的变化。比如代言人的更换,从印小天、杜淳,变为后来的林更新、以及近期官宣的周杰伦。在接手广告部门时,他就大幅降低了央视的投放比例,加大了地方卫视如跑男、最强大脑等热门综艺节目的投入,还提高互联网视频、电影院、地铁站等场景渠道的投放金额。
面对不一样的市场环境,企业需要年轻的二代们探索新的未来。
这些企二代有着“赢在起跑线上”的人生,相对应的,衡量他们成功与否的标准,也比普通人高出许多。能否合格地传承家业,甚至是否可以将家族企业推上另一个台阶,这是企二代所背负的期待。
胡润百富榜调查发现,近50%甚至更高比例的家族企业二代并不愿意继承父业。中国社科院的调查数据甚至显示,82%的家族企业二代“不愿意、非主动接班”。
目前,我国职业经理人的体系还不成熟,民营企业更多还是将希望寄托于家族内部传承。这种情况下,二代如果年纪轻轻就愿意担起责任,那么企业传承的任务就已经成功了一半。
能够早早地独当一面,拿出亮眼的成绩,无论是对内还是对外,都能够形成年轻有为的个人魅力,从而为企业形象加分。
平时严厉的企一代也不吝于对外夸赞自己的接班人。在交棒仪式上,周建平泪洒现场,“我相信,我也坚信,周立宸不会给他父亲丢脸,不会给父老乡亲丢脸”。
刘永好也多次在媒体面前为女儿点赞,比如“刘畅状态非常好,号召力很强,内部员工对她也很认同,情商特别高,很拼搏很努力”“六年前我把新希望六和这个上市公司交给我女儿打理的时候是270亿市值,今天新希望六和是1670亿的市值,整整涨了七倍,六年涨七倍!”等等。
于企一代而言,他们人生的高度已经不是掌握在自己的手中,而是取决于他们的后代,将带领企业走向何方。
注:文/程子,文章来源:湃动商业评论(公众号ID:hangyeyinghe),本文为作者独立观点,不代表88货源网立场。