疫情之下新零售模式崛起，小马过盒能否趁势成为下一个“独角兽”？
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疫情之下新零售模式崛起，小马过盒能否趁势成为下一个“独角兽”？ 世界卫生组织将1月30日在中国湖北武汉发生的新冠型肺炎归类为公共卫生突发事件。
Emergency)。在此次全民战役过程中，中国制造业、餐饮业、零售业同时遭遇危机。因此，在共享经济的后期，应更加重视和推进“人类接触式共享消费”的安全性和健康性，以及“非接触式共享消费”。
迷你无人商店实现无接触购物
小马通过盒子推出的迷你无人店、AI动态视频识别、卷积神经网络、大数据云算法分析等，让用户通过微信/支付宝扫码打开大门。
资料来源：小马过境箱
小马成立于2019年，从创业初期就多次获得重要融资，在谈到创业初审时，小马创始人兼CEO马利横表示，目前市场上很多新零售品牌都做得很好。名创品、盒马先生、小米留任、作为新零售企业，小马通盒mini ma正在努力成为中国领先的潮流百货生态平台。
另一方面，马里横表示，据猎运网透露，目前小马经过箱笼无人卖场的产品主要是年轻人，白领为主年龄在18 ~ 45岁之间的严选趋势，以文昌、日用百货为主，价格方面在100元以下，产品种类根据合作情况与相应的产品相符，允许用户即时购物。
资料来源：小马过境箱
据悉，目前小马通过盒子合作的场面包括写字楼、青年公寓、家庭温泉、娱乐场所、教培机构等几个主要方向。综合这几个大场面，可以看出小马在人群定位和市长/市场定位上非常明确。人群、流量、地区、购买力、普及度等几个重要维度有利于当前运营及今后联合活动的宣传，人群集中流量一般促进产品曝光和销售。
面对
场地租金、货品积压、运营管理“0成本”
疫情，线下卖场被关闭，平民成为生活必需品问题，阿里旗下新零售品牌盒马先生生意非常火爆。这次不是电商，而是新的零售模式被点燃了。在2016年的云书大会上，马云首次提出了“新零售”的概念，他说，当时传统电商正在经历发展瓶颈。继续沿着这条老路走下去，一定会成为“新零售”模式的天下。突如其来的新型冠状病毒，位于社区的盒子马先生再次给阿里带来了巨大的发展契机。位于青年白领人口，场景更加多元化的趋势，新的零售平台，小马翻箱倒柜，出现了补充，即空荡荡的状态。在谈到如何应对目前市场增长更快甚至上市的新零售同质化品牌时，如何走出新的零售道路，如何盈利？马立横档生说，小马经过箱子是初创型企业，利用日用百货比较比著名创作品少得多的开店数量。(威廉莎士比亚、温斯顿、德高望重)即使以品牌力来比较，自然也赶不上上市的瑞幸咖啡，拥有那么强的品牌力。(威廉莎士比亚、温斯顿、品牌名言)但是小马通过箱在场地租金、商品余额、运营管理上支付了近0的费用，用户购物体验、场所选择、产品更新迭代等维度更加灵活和可控。
利润模式方面，马立横表示，小马不仅要靠销售集装箱产品生存，还需要通过非常坚固的品牌渠道资源构建新的零售闭环生态平台。招募全国地区合作伙伴，通过品牌渠道驱动产品运营实现后期收益。目前开设的全国地区合作伙伴制度吸引了很多地区合作伙伴的加入，单独设立的供应平台可以直接订购。城市地区合作伙伴加入、智能订购系统、机柜广告、同业合作等都是相当大的利润部分，目前大部分利润都投入到硬件和软件系统升级上，致力于创造更方便的购物环境。
资料来源：小马过境箱
目前，一家实体店的开店总费用至少在50万韩元以上，其他店铺的加入费也在5-10万韩元之间，只有地皮费用、加盟费用都是高额。小马过境箱从2020年开始面向全国推出“小马过境箱地区合作伙伴制”，按各城市划分地区独立运营层面，公司一贯提供完善的供应平台及辅助运营维护支持，使各地区有一些“子公司”运营。在营销方面，小马已经与各大银行接连合作，通过银行更大的优惠政策向用户提供，并为银行流入进行一系列活动，更有利于品牌宣传。与品牌企业合作，推出对品牌新产品的新活动，向用户有限发行的趋势产品。与各合作场景合作，向企业内用户发送折扣活动作为第一个参与感。
