创业的战术与战略
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创业的战术与战略 战术和战略
创业，改革开放之初，靠的是勇气。谁有勇气承包，谁就有机会成为百万富翁；谁有勇气去南方，谁就有机会成为大老板。当时各方面的制度法律都不完善，商人可以钻的漏洞很多，所以机会很多。俗话说，当年，成功属于有勇气，不怕死的人。但现在，法律和经济体制在逐步完善，信息不再处处不平等，利润率透明。如今，创业不再是勇气和胆识，而是从战术到战略的设计和安排。这就需要我们现在的创业者有足够的战略素养和战术意识。
首先说一下创业的战术。战术是什么？简单来说，就是实现战略目标的手段，是在战场上指挥军队的计谋。战术的意义可以更好的体现在某一场战斗中，也就是说战术是战场上对战斗的有计划的安排和调整。那么，创业战术就是指创业过程中的一系列手段，比如人才的培养、公司的管理流程、奖励机制、业务流程、如何说服客户等。创业战术侧重于如何处理创业过程中遇到的一些事情，如何解决创业过程中凸显的问题。
毛泽东说，我们应该在战略上轻视敌人，在战术上重视敌人。这也从一个侧面告诉我们，战略的意义远比战术重要。创业战略是指高角度、高水平的长期规划。这就要求创业者具备高瞻远瞩的能力，更要求创业者具备长期规划、及时把握和调整策略的心理素质。那么，什么是战略呢？一般认为，战略是实现战争和军事行动目的，高瞻远瞩地执行战争计划，大规模使用军事力量的政策和战略。作为领导者，战术上需要一丝不苟，一丝不苟；但在战略层面，要有远见的综合素质。因为一次战术上的失败可能对战局的最终结局影响不大，但战略计划的制定却很可能决定整个战局的成败。创业战略应该是企业长期发展和初步生存的总体战略，是企业生存和发展的主线。
我们可以发现，身边很多小公司的老板往往缺乏一定的企业发展战略规划，喜欢专注于战术安排。这样的小公司往往生活很好，但是长期发展成长的可能性很小，老板对于企业的长期发展有些无能为力。换句话说，他已经适应并习惯了舒适滋润的生活。造成这一问题的主要原因是企业领导缺乏高度的战略意识，未能掌握整体经济形势的变化和发展，未能及时将企业提升到更高的水平。
当然，做任何事情，千万不要急功近利，不要贪图一时的利益，而要把自己多年的努力都投入进去。
这里有必要谈谈互联网投资。在资本市场投机，短期获利，然后快速退出，在互联网行业可能不可行。比如Facebook (Facebook)，公司盈利能力一直很差，有很多忠实用户，很多关系都是通过这个网站延伸出来的。虽然这个网站还处于烧钱的状态，但是它的市值并没有缩水，反而一直在上升。当然可以。这儿
