电商创业者应该具备的六种素质
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电商创业者应该具备的六种素质 电子商务的快速发展不仅方便了人们的生活,也为许多人创业提供了机会。与传统的创业方式相比,电子商务的门槛更低,选择范围更广。初期1-2个人就可以经营月销售额10万以下的网店。但是随着新创业者的出现和传统企业的加入,同类网店的竞争会越来越激烈,这也对网商的能力和素质提出了更高的要求。
品质一:决心。创业前,很多人会问同行收入情况。有的人通过媒体报道,有的人通过身边的熟人介绍。淘宝利用了当年人们的心理,经常在报纸和网络上宣传一些创业者的财富故事,成功吸引了很多人的目光。但他的负面影响是,很多人并没有立志创业,只是觉得很好玩,或者希望工作之余多赚点钱,有些人有一种尝试的心态,能赚钱就去做,不能赚钱就去尝试其他方式。可以说,在这一类人中,能够生存到今天,做大做强的网络运营商是非常少的。比如你爬高楼要付出的努力,能看到的风景,和你爬高峰时完全不一样。如果网络运营商下定决心把电子商务作为自己的创业方向,无论是顺利还是经营受挫,都会坚持不懈地继续做下去,让自己有机会取得更大的成就,成为别人羡慕的成功网络运营商。
品质二:耐心。没有网店一上线就知道的。它如此强大,无人能比。成功是一步步积累起来的。就连今天看起来还挺成功的万科诚品和麦宝,也有一个从小到大的过程。那一年,吉尔吉斯斯坦那一批红了。人们看到和听到的是他的衬衫广告。万科诚品是后来者,没有吉尔吉斯斯坦那一批那么强的资本。只有在耐心的同时,才能不断寻找低成本有效的广告合作方式,最终成功通过CPS佣金分享和与大型门户网站的战略合作。这里的耐心不是要求网络运营商什么都不做,而是积累力量,完善商业模式,等待反转的机会。
品质三:勤奋。自古以来,成功的人一定是最勤奋的人。区别就是有的人勤奋,有的人勤奋。在创业初期,网络运营商要勤勤恳恳,为通宵熬夜的客户服务是惯例。没有节假日也可以正常。当网店持续增长,雇佣的客服人员越来越多的时候,网络运营商要勤快。一方面,他们应该建立一个良好的制度,鼓励服务人员以良好的态度和良好的技能促进业务。另一方面,要进行战略规划,规划网店的发展方向,通过加盟和拓展产品,实现网店业务量的快速倍增。只有勤奋,才能成功到一个新的高度。
品质4:刚柔并济。面临创业的网络运营商大多没有丰富的管理经验,网店运营中的决策大多由董事做出。这种决策机制在初期网店规模小的时候有很大的优势,但是随着网店的不断增长,不规范的地方就凸显出来了。网络运营商要避免两种极端的性格,一种太强势,员工和客户都得听他的;一个是他太弱了,不能同时控制员工和客户。例如,刚性和柔性相互利用,在选择产品时,要保证质量,质量决定了网店