电商创业者应该具备的六种素质
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电商创业者应该具备的六种素质 电子商务的快速发展不仅方便了人们的生活，也为许多人创业提供了机会。与传统的创业方式相比，电子商务的门槛更低，选择范围更广。初期1-2个人就可以经营月销售额10万以下的网店。但是随着新创业者的出现和传统企业的加入，同类网店的竞争会越来越激烈，这也对网商的能力和素质提出了更高的要求。
品质一：决心。创业前，很多人会问同行收入情况。有的人通过媒体报道，有的人通过身边的熟人介绍。淘宝利用了当年人们的心理，经常在报纸和网络上宣传一些创业者的财富故事，成功吸引了很多人的目光。但他的负面影响是，很多人并没有立志创业，只是觉得很好玩，或者希望工作之余多赚点钱，有些人有一种尝试的心态，能赚钱就去做，不能赚钱就去尝试其他方式。可以说，在这一类人中，能够生存到今天，做大做强的网络运营商是非常少的。比如你爬高楼要付出的努力，能看到的风景，和你爬高峰时完全不一样。如果网络运营商下定决心把电子商务作为自己的创业方向，无论是顺利还是经营受挫，都会坚持不懈地继续做下去，让自己有机会取得更大的成就，成为别人羡慕的成功网络运营商。
品质二：耐心。没有网店一上线就知道的。它如此强大，无人能比。成功是一步步积累起来的。就连今天看起来还挺成功的万科诚品和麦宝，也有一个从小到大的过程。那一年，吉尔吉斯斯坦那一批红了。人们看到和听到的是他的衬衫广告。万科诚品是后来者，没有吉尔吉斯斯坦那一批那么强的资本。只有在耐心的同时，才能不断寻找低成本有效的广告合作方式，最终成功通过CPS佣金分享和与大型门户网站的战略合作。这里的耐心不是要求网络运营商什么都不做，而是积累力量，完善商业模式，等待反转的机会。
品质三：勤奋。自古以来，成功的人一定是最勤奋的人。区别就是有的人勤奋，有的人勤奋。在创业初期，网络运营商要勤勤恳恳，为通宵熬夜的客户服务是惯例。没有节假日也可以正常。当网店持续增长，雇佣的客服人员越来越多的时候，网络运营商要勤快。一方面，他们应该建立一个良好的制度，鼓励服务人员以良好的态度和良好的技能促进业务。另一方面，要进行战略规划，规划网店的发展方向，通过加盟和拓展产品，实现网店业务量的快速倍增。只有勤奋，才能成功到一个新的高度。
品质4:刚柔并济。面临创业的网络运营商大多没有丰富的管理经验，网店运营中的决策大多由董事做出。这种决策机制在初期网店规模小的时候有很大的优势，但是随着网店的不断增长，不规范的地方就凸显出来了。网络运营商要避免两种极端的性格，一种太强势，员工和客户都得听他的；一个是他太弱了，不能同时控制员工和客户。例如，刚性和柔性相互利用，在选择产品时，要保证质量，质量决定了网店
