创业之难不在于起步，在于成长
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创业之难不在于起步，在于成长 创业的困难不在于创业，而在于成长
创业者经常被问到“这一切都是怎么做到的？”人们不仅想知道你的想法来自哪里，还想知道你为什么有勇气放弃自己相对稳定的“真正的工作”。他们很惊讶你勇敢地迈出了创业的第一步，问自己敢不敢做同样的事情。富有的企业家大模大样地回答了这些问题，但他们知道关于创业初期的问题已经本末倒置了。创业后的几年是最艰难的时候。
这并不是说初期没有挑战性。通常在这个阶段会出现预算紧张，担心不能吸引客户，担心企业得不到足够的发展动力来生存。但也有很多令人愉快的事情，比如，你会对企业的未来有很多憧憬和热情。另外，成立公司的任务相对简单(开网站，知道如何应对竞争，知道自己的价值取向等。)，而且目标也很明确，就是维持企业的生存。
另一方面，在成长阶段，事情真的变得复杂了。当企业主想要确立自己企业的成长方向时，任务从具体到完全模糊。其实这个阶段和青春期很像，因为这是一个充满挑战却又难以驾驭的阶段，充满不确定性，但最终会帮助你决定公司的未来。
对于那些想建百年老店的创业者来说，这段青春期的经历特别让人困惑。在他们看来，增长不在于模仿，而在于升级和进化，考虑需求和市场的变化，最终决定如何最大化满意度和结果。创业者不会问：“这些产品的最大销量是多少？”而是问：“接下来我该怎么走？”这绝对不是一个容易的过程，没有人会给你提供正确的答案。要找到一条合适的成长道路，你必须有很多的自觉性、主动性、耐心、韧性和创造力。
但增长具有挑战性，不仅因为没有明确的路径，还因为风险非常高。这种风险不是“我的企业会成功吗”的方式，而是“我真的会享受和满意我所创造的企业吗”。很多时候，建立一个成功的企业要比建立一个特别适合你的企业简单得多。什么是「建立适合自己的企业」？这意味着已经建立的企业可以提供你一直在寻求的特殊奖励、利益和意义。
确定自己喜欢自己的公司听起来很自然，但经验表明并非如此。我们与许多企业家合作，他们低估了增长的挑战和所需的努力。他们被“一刀切”的成功定义或如何获得成功的建议所误导，做出了一些妥协。正因为如此，他们放弃了自己的一些追求和目标，希望建立一个成功的企业，但可能并不适合他们。往往是他们变得不满意，失去热情，筋疲力尽。
幸运的是，几乎所有“不适合”创始人的企业都可以被逆转，从而创造新的机会。当创业者面对创业活动带来的独特机遇，按照自己的要求(无论如何)去创建一个企业和一个岗位时，他们做出的不同决策都是令人印象深刻的
