解析TOPK四种不同类型的创业者
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解析TOPK四种不同类型的创业者 为了更容易更容易的描述各种风格的创业者，我决定用四种通俗易懂的动物，也就是所谓的TOPK技术，即老虎、猫头鹰、孔雀、考拉，来观察、收集、分析、总结中国企业的创业团队和中国朝代的创建团队。或者遵循“一英雄三帮派”的智慧，如果你是老虎，就需要猫头鹰、考拉、孔雀等等的帮助。
T (Tiger)经理人的口号是“现在就做，用自己的方式去做”。他们行动果断，根据事实做出决定，敢于冒险。在做决定之前，他们会寻找几种选择，更关注现在，忽略未来和过去。对事物非常敏感，但对人不敏感，以工作为导向，注重结果，忽视过程，工作节奏快，容易和下属发生摩擦。
O (owl)管理者非常崇尚事实、原则、逻辑。他们的口号是“我们的证据在这里，所以我们必须这么做”。他们做事认真，意志坚定，纪律严明，系统分析现实，以过去作为预测未来事件的依据。Www.795.com.cn追求彻底和精确，没有证据很难说服他们。他们对事物也很敏感，但对人不敏感。他们也是以工作为导向，但特别注重证据，决策速度慢。他们很严重，很难适应。
p(孔雀)经理人热情、精力充沛、平易近人、语言天赋、善于说话、经常天马行空、做事直观、热衷竞争、对事物不敏感、对人感兴趣。他们更关注未来，更关注如何实现梦想，而不是关注现实中的一些细节。动作很快，但很容易静不下来。我喜欢画蓝图，但不想给员工实际的指导和培训。和员工谈工作，思维跳跃，员工很难跟上。员工得到的激励多于具体的指导。
k(考拉)经理喜欢与他人合作，营造相互尊重的氛围。他们做决策很慢，总想和相关人士寻求共识。他们总是尽量规避风险，做事很慢，对事情不敏感，对人的感受很敏感。他们以关系为导向，非常善于把人从小地方转移过来，随和真诚。他非常善于倾听，优柔寡断，很少对员工发火。员工喜欢和他们说话，但他们优柔寡断。
四种类型各有千秋，从成功企业的角度来看，他们的团队大多是四种类型的综合体。比如史玉柱第二次创业成功，主要核心创业伙伴有：史玉柱(孔雀)、陈果(考拉)、刘伟(猫头鹰)、陈诚(虎孔雀)。马云首笔创业推广的关键是2000年的核心合伙人组合：马云(孔雀)、关(考拉)、蔡崇信(猫头鹰)和(老虎)。1984年，柳传志与刘传志(孔雀虎)、倪光南(猫头鹰)、秦丽(考拉)三位核心合伙人创业，但1988年，大量高校毕业生被引进，其中两位成为联想的领军人物，其中杨属于虎枭，郭威属于虎孔雀。重复
