被低估的创业技能——透明
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被低估的创业技能——透明 说到个人声誉，企业家之间有一个潜规则就是沉默。然而讽刺的是，大多数创业者都承受着个人名誉受损的精神压力，那么是什么让创业者如此特殊呢？他们带来了他们能看到的东西，他们的想法可以成名。
如果你对创业者的疯狂有什么疑问，这里有两篇开创性的文章可以帮你解释这两个你关心的话题。说到《纽约时报》的大卫西格尔。文章的标题变成了‘只要疯狂就好’西格尔解释了为什么风险资本家喜欢有点疯狂的首席执行官。但这仅限于短期的心理疯狂。
疯狂创业者还有一个方面：杰夫在《哈佛商业评论》写的。他声称创业其实是一种病，因为你不能从中赚钱，但你可能会死于这种精神的爆发。和你一起疯狂几个小时，其实比任何其他工作都累，因为你一次又一次的不理智。
所以，讽刺的是，大家都知道企业家是疯子，但企业家却在尝试难以掩饰的东西。听起来很疯狂，也很值得去经营一家公司。但如果你是创业CEO，就需要缩小差距。
原因是这样的：达登商学院教授萨拉斯会告诉你。http://www.795.com.cn/cy/,曾做过一项关于成功企业家特征的研究。她告诉我，唯一的特点就是能可靠的通过各种成功的创始人社交网络。成功的创始人可以理解他们的弱点，填补这些空白，并从他们的社交网络中选择合适的人与他们合作。
你如何建立一个稳固的社交网络？它不是用LinkedIn或Twitter构建的，因为使用这些工具可能表明你会很满意现状。这些都不是建立有意义联系的工具，建立有意义联系的工具只会建立非常脆弱的联系。
我喜欢互联网之王法拉奇的书。他说，‘我从来不一个人吃饭。’几乎所有关于漏洞的书都提到了。他并不意味着你应该总是谈论你的猫。因为没人在乎。他的意思是，你要通过谈话和别人交流，别人也可以谈一些涉及到你的弱点和缺点的话题。
鉴于他的观点，这里有几点来说明作为CEO的脆弱性和第一步：
1.我说我没钱。
我当时在筹集第二轮资金，然后市场崩盘。我已经有很多麻烦了。投资人连电话都接不上，更别说找银行帮忙了。所以，我的公司要破产了，发工资的时候我都快疯了。我写过一篇关于这个的博客，但是回复博客的著名CEO的数量让我很惊讶。创始人喜欢倾听真实世界的声音。我就是从这篇博文中得到这种网络力量，让我的公司得以维持。
我知道所有的人都给建议，避免你没钱。因为如果你绝望了，你的状态就会很糟糕。但是你知道吗？状态不好总比倒闭好。如果你真的辞职了，你就不会更努力了。
2.我说我和我的联合创始人相处的再好不过了。
如果每个人都有他们共同创始人的支持，那么就没有必要了
