创业初期发展的几大秘籍
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创业初期发展的几大秘籍 风险投资人必须对你的产品有深入的了解，经常听取用户的意见，培养你的合作伙伴和下属对企业内部资金的流入和流出有直观的感知能力，与你的合作伙伴和下属真诚合作，与他们分享自己以前的经验。商业头脑的获得会很快让你的注意力集中在这一点上。
第一，学会把日常工作交给别人，让自己有更多的时间去发展自己的事业，去授权，而不仅仅是管理整个程序。如果一个创业者把太多时间花在任何人都能做的日常工作上，从来不考虑老板应该做的战略规划和高层管理，那么成本有时候是致命的。如果你允许人们做决定，他们会做得很好。他们会犯我们都犯过的错误，但下次他们会学得更好，做得更好。分权是公司成长的唯一途径。
第二，有商业技能的头脑必须经历这样的过程，才能对你的产品有深刻的理解，经常听取用户的意见，培养你的合作伙伴和下属对企业内部资金的流入和流出有直观的感知能力，与你的合作伙伴和下属真诚合作，并与他们分享他们以前的经验。商业头脑的获得会很快让你的注意力集中在这一点上。
(一)自行鉴定使用，不能脱离实际，迄今为止；
(2)很重要的一点是确定具体的主攻方向，而不是无止境的范围，公司起步时就是这样；
(3)循序渐进是促进公司快速成长的更好方式，而不是在一知半解的情况下冲进陌生的领域，欲速则不达，往往导致达不到的悲惨后果。
第三，花很多钱，尽量招到最好的人才
这样给公司带来的利润和福利会比你付出的高薪多得多，因为如果你的员工是一流的，你的公司也会成为一流的。
老板必须知道公司需要什么样的员工，让每个员工都知道自己的责任。同时，他应该培养他们的团队精神，让他们与其他员工心照不宣地合作。只要做到了这一点，花点时间和精力是值得的，这不仅有助于老板了解自己需要什么样的人才，也有助于公司吸引人才。
一般来说，部门经理应该在自己的公司内部挑选，而优秀的销售人员和营销人员应该在竞争对手的公司雇用。
第四，创业前，要不厌其烦的了解其他公司的薪酬体系
还需要建立定额销售制度，完成销售的员工将获得一定比例的公司毛利。没有实现销售的人赚的少，超过销售的人赚的多。当一个企业起步的时候，你对薪酬体系了解的越多，对公司未来的发展就越容易。
企业从成立第一天起就要有成文的规章制度。不严谨、有缺陷的规章制度会给公司运营带来麻烦。没有任何规章制度的公司只会陷入困境。
规章制度最大的好处是让每个人在相同的行为准则下朝着共同的目标前进。如果不设定这个标准，不指出这个方向，那么员工就各奔东西了。
在规章制度中，老板处理事情的决策权是不能限制的。违反规章制度的后果也要写清楚。比如在工作中总是犯错的人，根据记录，这样的人最终都会被开除。然而，指导方针的重点应该是员工的表现
