偏执狂才能创业吗？
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偏执狂才能创业吗？ 这种争论早已司空见惯：是最优秀的领导者闪耀着谦逊的光芒，领导着人们，还是他自命不凡，蔑视别人和外界？
在对世界各地的企业家进行调查的过程中，我和我的合著者发现，真正优秀的领导者往往能够将适当的谦逊与自己的自信相匹配。
走这样的钢索，需要很好的平衡技巧，最后能否达到平衡，来自以下三个问题的答案。每个创业者都需要重新问自己：路对吗？你说的和想的对自己来说是真的吗？公司处于什么样的演变阶段？
创业之路是否正确？拓荒者必须有信心去领导别人，尤其是如果他们试图颠覆现有的模式。就像宜家把设计精良的家具带给大众一样，Facebook已经从一个大学聚会项目发展成为一个全球社交网络。当公司真正突破传统界限的时候，他们需要一个有坚定信念(是的，有时候甚至自负自大)的掌舵人，相信自己走在正确的道路上。但真正的问题是：他们真的选择了正确的道路吗？
如果你做到了，人们就会见风使舵，吹捧领导人的坚定不移。回想起来，他是“有远见”的，但他没有提到具体的策略和他的缺点。一旦公司业绩不尽如人意，人们就会嗤之以鼻，说“干得好不好”。说了这么多，一个真正优秀的领导者，在为自己的才华感到骄傲的同时，还能保持谦逊，在困难时期也不忘谨慎应对。现在谁还记得播客网站Odeo是Twitter的前身？
你说的和想的对自己来说是真的吗？高效的领导经常折磨自己，也有自我怀疑的困扰。但顶尖人物可以迅速坚定自己的信念，停止不必要的自我怀疑。他们认为他们的职业值得关注和尝试，它的重要性甚至可以改变人们的行为和思维方式。不出所料，我们的研究发现，最优秀的企业家都不怕表达自己内心的想法。他们并不完美，但总能让别人知道自己的位置，展现真实的自己。他们会用有感染力的故事打动人，而不是幻灯片和复杂的计划。他们丰富的自信会让人着迷，甚至不知所措，但你可能会发现自己被他们的想法深深打动了。
公司处于什么阶段？信念和谦逊之间的平衡在整个创业过程中是不可或缺的，但在两个关键节点非常重要。第一点是公司从成立到成长阶段的演变，第二点是从规模扩张阶段向业务扩张阶段的转变。此时，公司必须重塑自我或扩大核心产品或服务的范围，以实现新的增长。例如，谷歌已经从一个搜索引擎发展成为一个包罗万象的平台公司，而蔻驰已经从一个单一的手袋生产发展到提供全方位的生活方式解决方案。所有公司都经历过同样的成长阶段或成长周期，从概念的证明开始，如果成功了，就实现了第一次快速成长。但如果创业者试图继续公司的成长，却不想在文化和视野上做一些调整，很多时候就会碰壁，或者至少遭受挫折。
在这个阶段，公司通常需要不同的技能和流程，领导者应该放下身段，面对现实，承认改变的必要性。他们必须扪心自问：“公司有哪些不可改变的核心东西，哪些不触及基本面，急需改变？”更难的问题可能是：“我有我需要的技能吗，或者我应该介绍新人吗？”
其实像迈克尔这样的人很少？戴尔和维珍集团创始人理查德？布兰森是如此多才多艺，在很多情况下，领导者需要依靠其他高管来检查漏洞和填补空缺，而他们则专注于展望未来和发展愿景。
