下一个创业方向在哪里
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下一个创业方向在哪里 你仔细梳理过你的生意了吗？你未来五年的业务方向是什么？试着用战略和创新的思维方式来解构你的公司。
总会有创业的同学问这样的问题：哪个行业有机会？哪个行业正在走向灭亡？坦白说，把创业的方向导向TMT行业的哪种类型的模式，或者其他行业的哪个细分领域，都是不科学的。因为，这种说法毫无根据。
如果换一种思维方式，回到最基础的地方，用战略创新的新思维去考虑，你会发现，找到下一个创业方向并不难。要打破创新思维，真正落到创业公司的层面，必须衡量以下几个问题：行业边界、竞争定位、目标客户、企业核心竞争力。
按照这种分析方法，未来五年什么样的创新模式会火起来？
对于创业者来说，选择行业和定位很重要，决定了企业的超常回报。企业很容易定义自己的行业，往往是从产品或服务本身来定义的。他们要么把行业定义为无限小，比如把自己定义为垃圾收集者，增长空间一定是收集更多的垃圾。这样的商业模式缺乏想象力；或者走向另一个极端，把自己定义为环保，突然让人觉得你的公司什么都在做。
仔细看市场，会发现现代产业的界限越来越模糊，新鲜的商业模式总是跨行业的。
苹果以前是电脑，后来是MP3。乔布斯用iTunes带动iPod的销售，这似乎和剃须刀的商业模式完全一致：我给你一个刀架，你继续买刀片。苹果将消费电子音乐的出版与剃刀模式捆绑在一起。因此，当边界变得模糊时，企业很难用传统的波特五力来定义行业。
如何在产品服务的一端和无限端之间找到一个点，是创新的关键一步。目前，人们似乎更关注纯互联网和移动互联网，但这个纯互联网行业实际上面临着巨大的运营挑战。
未来五年，如何将传统产业嫁接到互联网和移动互联网是大势所趋。
对于很多创业者来说，衣食住行，生老病死，都是移动互联网最容易解决，也是最有价值的领域。线上到线下就是典型的例子。比如使用汽车方便，通过互联的方式改变出行方式，利用第三方的剩余能力搭建调配系统，让用户随时随地知道周围有哪些商用车闲置，大大提高了运营效率。
分解或整合你的行业
传统的波特五力一直变成了相互博弈的关系。这意味着一种力量的提高就是另一种力量的丧失。比如供应商议价能力的提高是行业盈利能力的丧失，替代品的威胁是行业盈利能力的丧失。比如高铁的出现，民航机票价格会降低，但是高铁出了问题，机票价格又会上涨。
从企业层面来说，没有一家企业能够独立改变行业结构，提高行业盈利能力。因此，创新要从竞争与合作中考虑，跳出传统的竞争与博弈的关系。在竞争定位领域，传统理论强调权衡。
从创新的角度来看，如何打破低成本和差异化之间的权衡，找到两者之间的融合？如何在降低成本的同时，增强差异化，找到整合，意义重大。为什么如家快捷酒店、汉庭等经济型连锁酒店可以改变传统路线
