商业狂人孙正义的十大创业法则
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商业狂人孙正义的十大创业法则 孙正义23岁创立软银集团，用不到20年的时间打造了日本最大的网络和投资帝国，被美国人《商业周刊》称为赛博大亨。1996年投资雅虎，2000年投资阿里巴巴，分别成为投资传奇。2006年，他在日本巨额收购沃达丰被认为是一场赌博，但最终结果证明他是正确的。2012年，软银以200亿美元收购美国电信运营商Sprint，创造了日本历史上最大的海外收购案。目前身价近100亿美元，是2011年福布斯富豪榜日本首富。
这个商业狂人是如何打造软银帝国的？孙正义值得向企业家学习的十条商业规则：
1、70%法则，有望达到70%的成功率的事业是值得做的。
如果你觉得自己在某个职业上有90%的成功概率，那么你可能已经有了同样有把握的竞争对手，现在动手已经晚了。如果成功率是50%，就市场的生命周期而言，可能还为时过早，也意味着自己的企业与竞争对手相比并不处于绝对优势，行业内第三方也无法判断跟随哪一方。因此，70%的成功率是一个重要的参考指标。
2.做了一千个商业计划书再来。
创业者在制定商业计划书时，通常会根据营业额数据制定乐观、平庸、悲观的计划书，但孙正义认为三个商业计划书是不够的，需要“1000套”。这个看似很棘手，但孙的言外之意是，做1000套方案的关键在于找出方案的主轴，即用户获取率、客户单价、设备投资金额、用户获取成本等前提数据。在新兴市场，没有人知道竞争对手会采取什么样的商业策略。对方是否会采取低价策略或者引入新的服务来提高客户的单价，这是无止境的。只有找到计划的主轴，才能找到正确答案。
3.要完成一件事，必须用减法。
孙正义总是先设定最终目标，再通过减法确定过渡目标，然后开始前进。普通人通常会制定“先做什么，再做什么”的计划，孙正义的思维方式非常规：“为了实现某个目标，在目标的前一阶段做什么，而要做到这一点，在前一阶段做什么。”比如他希望最终能涉足移动通信业务，但一开始他推出了宽带业务，然后收购了固定电话运营商，最后收购了日本的沃达丰。如果不是，即使他在日本开始收购沃达丰，也筹不到巨款，也缺乏相关管理人才。
4.提供自己认可的产品。
你骗不了自己，最难说服的对象是你自己。孙正义会亲自了解软银推出的手机，只有那些能被他认可的机型才会成为软银推出的产品。在孙正义与他人谈判和合作之前，他必须与公司内部人员充分讨论，并制定一个双赢的计划。否则一味追求自己的利益，缺乏说服对方的理由，只会让自己内疚，让对方警觉。
5.10秒钟内不停的想自己想不清楚的事情是浪费精力。
孙正义做决定的时候，总是瞬间做出结论。然而，有时他会搁置相关事宜，因为他一时无法决定，“无法决定”
