在不确定性环境中如何创业
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在不确定性环境中如何创业 对于创业者来说，面对很多不确定性，要深刻理解，好好利用。
Cool6.com前创始人兼CEO李善友在一份报告中将创业者面临的环境按照产品和市场组合分为三类：确定性环境(现有产品——现有市场)、半确定性环境(现有产品——新市场或新产品——现有市场)和不确定性环境(新产品——新市场)。这种划分虽然不一定科学，但更形象，也很容易区分创业管理和一般管理的区别。
李善友认为，在确定性环境中，工作中的偏差可以与计划相比较，因为在确定性环境中可以有明确的目标和明确的计划；在半确定性环境中，可以将偏差与目标进行比较。虽然很难做出明确的规划，但还是可以有明确的目标，或者可以在行业内进行比较。但是对于不确定环境下，如何避免创业行为的偏差，李善友并没有给出直接的答案。
那么，创业者应该如何理解不确定的环境呢？如何应对这种环境可能带来的挑战和机遇？
理解不连续性和不可知性
在大多数情况下，创业活动是在高度不确定的环境中进行的，没有办法按照明确的目标有计划地进行。这就是为什么我们常说企业家是冒险家，甚至是赌徒，需要承受巨大的压力，付出高昂的代价。
不确定性首先表现为“不连续性”，即快速变化。由于变化很快，预测变得非常困难，制定计划很困难，计划的可信度大大降低。当然，瞬息万变的环境早已存在，只是变化的速度在加快。
不确定性也表现为“不可知”的结果。当面对多个需要选择的选项，且每个选项的结果不确定，发生概率不明确时，严格来说，在这种情况下无法做出科学决策，即使发生概率明确，大多数人也倾向于保守或稳定。
与那些大型企业相比，初创企业既缺乏资源，又缺乏经验，环境不确定性带来的挑战更大。这就需要创业者深刻理解和利用环境的不确定性，善于发现机会，努力创新。
眼光和领导力并重
尽管如李善友所说，在某些情况下，这种偏差可以与计划相比较。在不确定的环境中，没有明确的计划和明确的目标，但可以与愿景相比。愿景是企业前景和发展方向的简明表达，是企业存在的意义和价值。比如李开复曾经在他的微博里介绍过几家公司的使命：索尼——扭转了世界认为日本产品低劣的观点；微软——让每张桌子都有一台电脑；Google ——整合全球信息，造福所有人；迪士尼——让人快乐；阿里巴巴——天下无难事。这些看似不切实际的“野心”，其实都是创业者的美好愿景，清晰的愿景有助于应对不确定的环境，保证创业者不会在大方向上偏离太多。
有人可能会说，这种愿景似乎有点“虚rdqu”
