哪几类人不适合一起创业
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哪几类人不适合一起创业 呱呱叫的动物
事实上，他是我们团队的前任重建者。他对很多事情都是消极的，对生活依然是真实的，但认真做事还是很好的，只有几分钟
“为什么这么严重，这件事不可能成功。即使用户愿意用这个产品，也绝对没有赚钱的办法。况且就算狗屎运成功了，只要谷歌跳下来做同样的事情，我们就死定了。我觉得应该想个更好的办法！”
亨利福特(借用他的一句话)说：“不管你相信你能还是不能，你都是对的。”成功者和失败者的差距在于，成功者勇敢地挑战不可能，失败者还没开始就放弃了。创业往往是对不可能的挑战。如果团队里有成员不同意，要么是你的想法真的不好，要么是他的性格不适合。
受害者
前设计师离队半年，现在还在抱怨。平时喝茶的时候，他很认真的拿出一些你我都不敢碰的政治口语。
“你相信他们想让我们这么做吗？拜托，我们这么忙，怎么会有时间呢？而且拿着这么烂的工资，还要干这么多事。这老板真是吸血鬼！”
被害人认为所有“问题”都应该“指控”，但并没有试图“解决”。每个人都可能偶尔会觉得自己遭受了一些损失，但“受害者”却认为全世界的人、事、时、地、物、规则、法律、契约，从早到晚都在对不起他。他们总是生气，他们总是抱怨每一件小事，他们总是抱怨。
受害者不是在寻找机会，因为他们寻找的是问题本身，而不是解决方案。制造问题却不解决问题的人，帮不了一个创业团队。所以遇到这样的人我很抱歉，只好请他们离开。需要注意的是，由于他们的受害者心态，离开后很可能会对公司进行报复。请准备好你的相关文件和心脏，接受这次攻击——
是的，很棘手。谁告诉你创业容易的？
无所不知者
这个人应该属于程序员：“你身边的人说你知道这个吗？”答案是90%“我知道这是* * * *，然后我才知道是皮毛还是杜娘扯的一根头发。
“拜托，我告诉你，我已经知道了。基本上政府很快就会来找我们，然后这样做肯定会招惹一些大厂。关键是我们根本没有技术门槛。我跟你打赌，这个产品半年之内就会被老板砍掉。”
一个好的企业家应该是一个学无止境的学生，而不是无所不知、无所不能的上帝。因此，一个好的创业团队应该以“学习”和“进步”为目标，而不是被已知的信息所束缚。不去尝试一件事，怎么知道结果？如果一个人在你真正尝试之前一直说相反的话，他有时候可能是对的，但从长远来看，这将大大降低你找到成功的机会。
当电报服务的领先制造商西联公司，
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