初创业者易犯的几个错误
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类目：创业资讯
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初创业者易犯的几个错误 仓促的项目选择
创业遇到的第一个问题是项目的选择。很多人习惯性地从个人喜好出发，往往主观地认为自己喜欢的产品的消费者也一定喜欢，缺乏对前期市场的准确调查和理性分析。此外，他们对项目的发展前景过于乐观，销量和利润率预计偏高，而自身的运营能力、后续资金投入、投资风险等因素被低估。
成本核算不到位
由于缺乏第一次创业的经验，很多新老板往往会把成本核算过于简单化。一是对“成本”概念的理解存在偏差，认为成本是公司的租金、员工的工资、产品的购买成本；第二，很多隐性成本可能不算，比如电脑等固定资产折旧，维修，自己作为领导消耗的时间精力等等。导致实际盈利情况与预期相差较大，推广计划投入产出不合理等负面问题。
不合理的资金安排
现有的资金分配不够合理，缺乏资金的整体使用规划。资金使用时基本不考虑诚信，是否存在超过安全比例的情况，没有充分考虑后续资金供应链，职业发展缺乏资金的后续支持。由于资金的分配，很多新老板经常遭受严重的资金压力，资金运作资金紧张，很快陷入困境。
缺乏急救
如果开门做生意，就要和别人打交道，即使没有两面性，至少也要照顾好他们。这不像在公司工作。每个部门总是负责处理事故，即使不良后果由公司承担，员工也不能遭受太大损失。你买卖的东西都是你自己的，一旦发生了意想不到的事情，就有可能导致停业倒闭。很多新老板都没换角色，所以也没办法，往往反应慢了事情就更糟了。
管理模式简单
管理模式不仅是内部运营管理，还涉及客户管理、员工管理和激励。因为缺乏经验，很多新老板很容易从平时的思维出发，按照自己的气质做事，所以内部员工经常崩溃，客户经常翻脸也就不足为奇了。
这些因素导致了很多高级农民工直接跳出来当老板，造成了“乘兴而归”“丧妻失兵”！所以，对于这些创业者来说，盲目的风险投资不仅让经济雪上加霜，也让他们失去信心和勇气。
当一个上班族，项目知识丰富，交通资金充足，人脉好，市场调研足够，管理经验足够，还有什么理由不去当一次老板？
