创业型企业如何定位？
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创业型企业如何定位？ 做生意，不做生意
很多创业型企业都有很棒的文化口号，说自己在经营一家企业，好像说自己的眼光就是一家企业没面子。那么，什么是事业呢？《易经》如果有云，对世界采取措施的人叫事业。简单来说就是做自己喜欢的事情，帮助别人。这是事业。
现实是很多企业做不到这一点。就算是知名企业也不能说是在做生意，成就一番事业也不是那么好的。与其把生意做好，不如为了“生意”去做或者花一些虚荣的东西。直接回到商业的本质，企业的核心是销售，销售是引入商品所提供的利益来满足客户特定需求的过程。卖的好也是一种成功。管理学大师德鲁克说过“企业的唯一目的就是创造客户”。
换句话说，明白自己能做什么。做不到什么？“做点什么，不要做点什么”。创业型企业要做好自己的定位，低调做事比炫耀更重要。
成为目标，而不是策略
哈佛大学教授、世界顶级管理大师、战略研究第一人迈克尔波特(Michael Porter)曾指出，竞争的优势来自战略，而中国的成功没有战略。因为市场不成熟。
对于创业型企业来说，他们只是市场的跟随者。在生存层面上，策略不重要，关键是你能不能活下来。创业型企业的管理基础不是战略规划，而是目标管理。愿景只是理想，目标是标杆。将战略转化为业务目标进行合理分解，根据阶段性目标的实现情况衡量企业的可持续性。
现代社会是一个完全竞争的社会。根据一项数据，50%的商店在开业三年后将关闭。
马云有一句经典语录：少店好店多店好。是建立在做好工作的出发点上，仰望天空，俯视道路。创业企业看路远比看天多。
做事，不做人
有几个店家跟我感叹，有员工(大多是老家亲戚)把自己认真教过的技术学会了，然后自己跑去开店。为什么这种情况时有发生？其实涉及到中国人待人接物的习惯。工作和生活往往混在一起，家庭和制度左右摇摆。公司的本质是管理。做事和做人是两个概念。积极向上，做事奇怪；心软，只管做事；幼稚，做世俗的事；为人诚实，做事精明；做人要懂得退一步，做事要清晰。不能对人负责，要对产品和公司负责。
创业型企业在初期往往会遇到很多干扰。这些干扰因素总是导致企业的发展不自觉地偏离主渠道。考虑太多就是不做。很多公司因为这个原因倒闭。首先，公司受制度约束。如果管理团队中存在明显的管理缺陷，可以进行调整。同时，公司还应建立起发挥其作用的监督机制。如果一个干部的道德素质没有问题，就像诸葛亮用魏延来取他的勇气，同时容忍他的缺点一样。
做销售，不做消费者
创业型企业有时候就像刚离开父母的孩子，缺乏安全感，年销售额过大，还是每月增加忠诚消费者的数量更现实？尤其对于门店企业来说，老客户的回头率是一个很难的考验
