创业之前要搞懂的几个问题

2021-02-10 05:34:22 浏览：514 作者：管理员

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创业之前要搞懂的几个问题第一，创业

无论是追求财富、爱好，还是践行自己的人生价值，在解决了创业原因之后，必须解决以下几个问题：

1.企业家需要具备的素质

勤奋，踏实，激情……每个人都有局限性，但投资人喜欢自己喜欢的人。个人认为创业者要有承诺，有梦想，有胸怀。尤其是早期，你靠什么留住人才，发展成大公司？这个时候，你要有梦想，要有坚持。有人说这是“画饼”，但我觉得在创业过程中是必须的。作为投资人，往往是团队投资的说法。在团队中，我们对战斗到底的人感兴趣。

2.创业初期的一些问题

方向和领域

最好选择熟悉的领域，从不熟悉的领域入手需要花费大量的时间和精力。

合作者和移徙工人

我的建议是，合伙人应该是股东，也就是说他的才华对于你的公司是不可替代的；民工意味着他的才能可以被取代。现在很多创业者，因为技术贵，为了节约成本把他变成合伙人，但是他的资源在你的长远发展中很容易变得不那么重要。还有一点就是，伴侣一定要有同样的气场和想法，不然宁愿把他当农民工。

所有制结构分布

现在经常有一种“3131”的配送模式，很均匀，还有一种很独特，都是自己的。先说第一个。我们强烈反对股权分配上的平均主义，这样会导致没有人真正承担公司。我们认为，一个公司老板拿走的股份，至少是其他所有人的总和，也就是说，拿到51%以上，甚至66%以上，是一个普遍规律。那怎么分呢？创业是一个非常漫长的过程，不断投资，不断扩张公司。投资者在任何时候都不允许在团队中套现。如果你和这个公司捆绑在一起，谁有勇气承担这个责任，谁就有资格承担这个份额。

技术人员，为了节约成本给一定的分成，10%就够了，不能太多。

第二所有权结构的分配也存在期权池问题。期权池在建立创始人之间的平衡方面也发挥着重要作用。如果创始团队还没有磨合好，建议建立一个比较大的选项，20%左右甚至更高；如果团队彼此熟悉，期权池可以在5-10%之间。早期建立期权池可能对你的持股比例和权力造成一点损害，但后来建立期权池时，投资者当时可能已经稀释了，所以你需要拿出一个令人信服的理由来重新建立期权池。

项目估价

参考市场，看看类似的项目在这个市场值多少钱。你看别人在报告里说他拿了多少钱，你可以减一半甚至三分之一；你要按照最坏的情况来计算投资者的股权，可能占20%，甚至25%。据说创业有50%的成功几率。作为天使投资人，我们希望把你的成功率提高到55%，也就是说投资人给你资金和资源，只能增加你5%的机会。特别是十个前期项目中有一两个成功是可以接受的，所以我们对回报的要求是十倍以上。如果前期估值很高，我们后面也会要求这么高的回报率。你能做到吗？我们以前见过这个