创业者应该自问的10个问题
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创业者应该自问的10个问题 创业最重要的是什么？
很多人可能会说是“资本”，但我觉得创业者的“激情”应该远高于金融资产。
这种激情必须具有感染力、持久性和说服力，并能有效地传达给关键员工、消费者、合作伙伴和潜在投资者。
如果你有适合货币化的激情和商业理念，你会得到资金支持。相反，无论你有多少资本，都买不到你的激情。
是和别人合伙还是单干？
在回答这个问题之前，你必须了解自己，勇敢诚实地面对自己的优缺点。
这是最不可靠的拉对方进来的方式，因为他们很好，有时间。只有当你开始赚大钱或者赔钱的时候，你才能看清楚这一点。
如果潜在伴侣是朋友或家人，情况就复杂了。
有合伙人的话，创业初期要多花钱找个好律师，起草股东协议。该协议应规定，除其他事项外，如果一名合伙人出于任何原因在某个阶段离开，如何计算股票估值。忽视这一步是一个极其常见的错误，其后果往往是灾难性的和代价高昂的。
在下一个阶段，当其他公司向你提供股权合作时，必须谨慎对待。考虑签约方式是不是更好更简单，因为股权合作的难度让婚姻相形见绌。
初期应该重点关注什么？
创业运营吧？
是的，很正常，很好。但有一件事你需要及早考虑，那就是可能的退出计划。这个问题由两部分组成，即个人和公司的退出。
有时这是同一个问题的两个方面，但有时不是，而且可能会随着时间而改变。
在制定长期战略计划时，我们应该考虑将来整体或部分出售公司的可能性。当你打算转行的时候，你可能有孩子或者其他家庭成员愿意接手，但你可能没有，也可能没有把握。最好仔细考虑这些，不要认为商业伙伴包括你自己会永远这么做。
你容易屈服于“传统观点”吗？
我承认我在过去的40年里做了很多优秀的商业决策，但我也做过一些愚蠢的决策。
优秀的决策往往违背了当时“权威专家”的传统观点。有时，他们会对新业务持消极而非积极的看法。
决策，不管是好是坏，通常是基于直觉，而不是经验数据。虽然你有所有的市场数据，但你仍然需要相信你的直觉。
不要害怕称你的想法为疯狂，因为这往往表明你正在做一些创新和有前途的事情。
你是不是太主流了？
如果你想有先见之明，甚至在客户意识到之前就预测他们的需求，你必须置身事外，有时成为一个孤独者、流浪者和探险家。不要害怕，创业者往往很孤独，准备面对这个现实。
你的乐观罐有多满？
不断给你的“乐观自信的油箱”加油，因为这对你的成功很重要。在前进的路上，油箱会被反复吸干。永远不要低估积极思考的力量，记住它也需要经常充电。
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