合伙创业的五大天条

2021-02-09 12:14:17  浏览:492  作者:管理员
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合伙创业的五大天条 第1条:信仰的趋同

当我们选择合伙人、共同创始人或创始团队成员时,他们首先要做的是“信念的趋同”。

第一个方面是对事业的追求,第二个方面是对生活的追求。真的有收敛吗?我用的关键词是“趋同”而不是“一致”,因为很难也不可能一致,所以趋同大概就够了。

有些合伙人之间差异很大,因为有些合伙人重视现实的利益,而有些创始人野心勃勃,想通过这样做来影响和改变世界。如果这两种人一起合作,共同创业,迟早会出问题。所有成功和伟大的企业,其实都来源于创始团队一开始的伟大使命,而不是短期事件。所以,第一点的核心就是找一个和你有着相同信念和追求的伴侣。如果你想创造一个梦想,你必须找到一个和你有同样梦想的人。这个不行。我觉得就算价值观不一致,我也要先做。这在未来会造成很大的问题。

第2条:能力的互补性

判断的标准是你们的能力是否真的不同互补,因为这个世界上,没有强联盟,只有弱合作。你在选择伴侣的时候,一定要承认他有我没有的能力、资源、特质。同时他也意识到,你有他没有的能力和品质,你们都有弱点,但你的弱点可能恰恰是他的优点,他的弱点可能正是你的优点。你们的合作将是稳定和持久的,一种相互欣赏和成就的伙伴关系将会出现。

比如瑞金有四个创始合伙人,包括我。我们四个人最大最小的差别是15个月,基本上是同一个年龄。因为年龄相仿,每个人都有一定的影响力,都可以独立成立基金,但是我们四个人一起工作,股权完全是平均的(当然因为基金的运作模式和创业项目不同,下面我就说一下反对创业项目平均股权分配)。为什么我们还能跑得这么好?

因为我们四个人的能力是完全互补的,我们不是在竞争关系,但是我们四个人没有其中一个是做不到成功的,优秀的,伟大的基金的,所以才会有合作。我负责我们所有投资公司的市场、营销和品牌组织体系。谭赵群是战略,产品是孟玥,后续融资服务是吴智勇。所以,我们合作的很好。当然,我们四个人都是建立在信仰趋同的基础上。做一个真正的人,做事情,就是在你身上找一个无限长的板子,让它变长,没有人能和你比。你会成功的,不是你的短板。我觉得今天这个很重要。

第三条:制定规则

什么叫定规矩?就是要建立良好的伙伴关系和伙伴关系退出机制。首先,从股权比例的角度来看,我们不承认股权的平均分配,所以我们应该有一个合理的股权分配规则,根据不同的重要性和不同的分配,然后我们应该有一个合伙人退出机制。这个规则,简单来说就是股权不能平均分配。如果股份平均分配,两个人容易分开,三个人容易打架。无论多少人合伙创业,都要有比较大的股份比例

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