十大创业法则
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十大创业法则 1、70%法则，有望达到70%的成功率的事业是值得做的。
如果你觉得自己在某个职业上有90%的成功概率，那么你可能已经有了同样有把握的竞争对手，现在动手已经晚了。如果成功率是50%，就市场的生命周期而言，可能还为时过早，也意味着自己的企业与竞争对手相比并不处于绝对优势，行业内第三方也无法判断跟随哪一方。因此，70%的成功率是一个重要的参考指标。
2.做了一千个商业计划书再来。
创业者在制定商业计划书时，通常会根据营业额数据制定乐观、平庸、悲观的计划书，但孙正义认为三个商业计划书是不够的，需要“1000套”。这个看似很棘手，但孙的言外之意是，做1000套方案的关键在于找出方案的主轴，即用户获取率、客户单价、设备投资金额、用户获取成本等前提数据。在新兴市场，没有人知道竞争对手会采取什么样的商业策略。对方是否会采取低价策略或者引入新的服务来提高客户的单价，这是无止境的。只有找到计划的主轴，才能找到正确答案。
3.要完成一件事，必须用减法。
孙正义总是先设定最终目标，再通过减法确定过渡目标，然后开始前进。普通人通常会制定“先做什么，再做什么”的计划，孙正义的思维方式非常规：“为了实现某个目标，在目标的前一阶段做什么，而要做到这一点，在前一阶段做什么。”比如他希望最终能涉足移动通信业务，但一开始他推出了宽带业务，然后收购了固定电话运营商，最后收购了日本的沃达丰。如果不是，即使他在日本开始收购沃达丰，也筹不到巨款，也缺乏相关管理人才。
4.提供自己认可的产品。
你骗不了自己，最难说服的对象是你自己。孙正义会亲自了解软银推出的手机，只有那些能被他认可的机型才会成为软银推出的产品。在孙正义与他人谈判和合作之前，他必须与公司内部人员充分讨论，并制定一个双赢的计划。否则一味追求自己的利益，缺乏说服对方的理由，只会让自己内疚，让对方警觉。
5.10秒钟内不停的想自己想不清楚的事情是浪费精力。
孙正义做决定的时候，总是瞬间做出结论。然而，有时他会因为一时无法决定而搁置相关事宜。“无法决定”的因素要么是他没有即时决策所需的信息，要么是他还在谈判中，需要继续谈判。运营商每天都需要自己做决定。如果他们想了很久还是不能下结论，还不如不下结论。
6.先行动。
未来是不确定的，比如无法预测竞争对手的反应和产品推出后成本的变化。你只需要按照自己预定的计划去做。即使你做的不好，你做的任何一件事都会为自己以后积累经验。
7、宣布目标鞭策自己。
宣布目标并努力实现目标风险更大，但值得去做。其他公司也可能默默工作，但他们的业务资源可能足够丰富
