创业公司必须打好的三大战役
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创业公司必须打好的三大战役 人才活动
几乎每个互联网创业公司都声称自己发现了痛点，然后围绕痛点设计了一系列解决方案。但是，在中国的创业圈里，没有哪个模式可以默默的躲起来，然后默默的占领市场。如果领导时间最多三个月，所有的模型都不可避免地会有复制品。要想在自己的领域领先，不是靠你的模型有多先进，而是真的靠人才。
其实招聘人才不一定非要拥抱名企的人，也不一定要拥抱名校毕业的人。合适的人比有能力的人更重要。什么是对的人？就是把创业当成自己的事业，那些拿着高薪却表现出“朝九晚五”实力的人，不管能力有多好。在中国，不缺人。很容易找到技术人才和销售精英。真正难找的是和你有相同信仰的人。一个永远不会放弃，能和你一起克服任何困难的人，才是你创业路上真正需要的伴侣。
创业团队如何找到有相同信念的人才？当然，不仅仅是创始人能一口气把人拉进碗里。另外，一个陌生人和你“有相同的信仰”几次见面是不现实的。
真正把一个新员工变成我们需要的人才需要一个过程。首先，在开始之前，一定要做好两个界限：——。和基层谈工资，和高层谈理想。对待基层员工不能省钱，但可以保证比竞争对手多支付15%的工资，员工会为你多付出100%的努力杀死竞争对手。对待高层谈理想，奔驰，豪宅不能给，但未来和未来可以给。放弃现在，承诺未来，每个节点都守信用。走好这两步，共同的信念就从这一刻开始培养。人才来了，就得留下来。初创公司往往比普通企业工作时间更长、更辛苦。让员工有家的方法就是把公司变成家。创业者可以优化办公环境，不是说一定要搬到CBD大楼，而是要在办公室营造一个家庭环境。提供小吃和娱乐设施是一种常见的做法。有些公司还举办LOL比赛和德州扑克之夜。还有公司会提供5分钟路程的宿舍。宿舍和公司是一个生活圈。员工干脆留在公司，留在公司也有水果吃。花一点钱，花一点心思，收益往往会翻倍。其实这和情侣约会是一个道理。对待自己的才华，一定要培养像爱人一样在一起的习惯，自然舍不得分开。
运行整个团队的人才计划和运行你的产品一样有效。记住，市场不一定是保障，技术不一定是保障，只有人才才是最实质性的保障。创业者要坚信，即使现在的项目被甩了，你面前的这些人也能撑到第二天和你在一起。
作战战役
前面说过，互联网的很多模式都差不多，但是我们做不到，除非别人去做。当然不是。人做的越多，越有价值。比如30000亿元的物流市场，一个企业怎么可能完全垄断？也像汽车市场。有不少于几十家叫XX租车的公司，每家都过得不错，证明市场规模远远不能令人满意。
既然市场这么大，创业者可以想象的空间是无限的，但是任何模式
