创业路上要知道的三大死亡定律
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创业路上要知道的三大死亡定律 第一，我不能组队
1.我没有经验
很多投资人不鼓励大学生创业，因为大学生往往没有经验。一个没有经验的人，做了很多人做过，证明很难做的事。这个项目从一开始就基本没有成功的可能。没有经验不可怕，关键是认清比较优势。
没有经验的人宁愿做大家都没有经验(即真正的创新)但有比较优势的事情。因为有经验的人的比较优势在于他们有经验的领域，他们一般不会来和你竞争，这就给了你一个试错的时间窗口，建立先发优势。这种创新虽然还是九死一生，但是比之前十死无生的情况好多了，风险收益率页面完全不一样。
2.团队愿景不明确
创业就是在有限的资源(人力和资本)内做正确的事。有的团队起点高，从一开始就有资金的支持，可以专注于公司的发展方向，进行投资。有的团队起点低，没有或者资金少，生存下来才是最重要的任务。但是，没有好坏之分。只要我们不断前进，我们就会走上成功的道路。
创业最可怕的是没有理想，为了创业而创业。那你在每个岔路口都会很迷茫。创始团队的解体往往不是长期低效的问题，而是视野不清的问题。因为短期内没有收入，甚至疯狂烧钱，还有很多很有前途的创始团队，在这种情况下，创始团队的文化建设，尤其是愿景建设，非常重要。其中，“爱客户、为客户解决问题是我们的荣耀”是最重要的一个方面。但是，当客户的位置和客户的需求无法完全描述时，创始团队的分崩离析是必然的。
3.管理不善
创业公司进入班级规模成长阶段，创始人难免激动，抑制不住“踩西瓜皮”的冲动。这种成功的兴奋是指日可待的，往往会让创始人闹得喜出望外，一味地堆人、堆钱、扩张地盘，却忽略了团队、制度、管理等基础工作。在某个时刻，各种定时炸弹引爆，导致创始人坠入深渊。
第二，商业模式不确定
1.外星商业模式：幻想背靠大山
资源依赖型企业家在决策时会不由自主地降低风险的权重。他们很晚才开始思考如何支持团队，如何在未来盈利。这种思维方式也是合理的。在中国，资源的多少往往是成功的关键因素，但基层企业家不适合这样的思维。
怎样才能掌控自己的命运，影响别人的决定？别人一旦犯错，你就死定了。如果一个创业者把生死寄托在别人身上，他的创业就不会成功。
2.品牌定位不明确
品牌是企业与客户沟通的载体。品牌必须明确回答三个基本问题：“你是什么？”“有什么区别？”和“你怎么能看到它？”。
回答“你是什么”的关键是根据客户而不是企业分类标准来确定品牌类别。如果回答超过5个字，需要重新审核，因为客户心目中的类别名称最大长度通常不超过5个字。
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