如何创业：创业的团队
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类目：创业资讯
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如何创业：创业的团队 (一)在团队的角色创业过程中，有一个好的人才团队是不可缺少的因素。创业就像拔河比赛，人心齐整，泰山移动。创业如龙舟竞渡，步调一致，不偏不倚，才能走在前列。这是创业投资家的箴言：“比起一流人才和二流项目，需要一流项目和二流人才。”
(二)创业者和人才引入个人创业的起步阶段后，创业者可以独自开拓自己创业的道路，也可以联合几个朋友一起组建团队，共同发展。(威廉莎士比亚、创业者、创业者、创业者、创业者、创业者、创业者、创业者、创业者)但是，在个人创业达85%的失败案例中，单独出战的创业因势力单薄，容易中枪，集体合作的创业团队往往因内部矛盾摩擦和利益分配失衡而解体。在创业者的人力合作问题上，如何避免内部矛盾摩擦和利益分配失衡，引发解体问题？1.确立新世纪人才的新理念：人才是第一资源的理念，人才社会化。的理念，人才配置市场化的理念，人才是“价格”的理念，人才资源开发要增加投资的理念，人才机制竞争的理念等。把人放在第一位：“以人为本，尊重人才，重视人才。”2.在创业人才的知识结构方面，创业人才不仅要有对主力产品、拳头项目的专门知识，还要有对企业经营管理及法律等方面的知识。随着创业焦点的变化，必须进行知识更新和及时、科学的调整。否则很容易发展成为创业过程的瓶颈。3.从创业人才的能力结构来看，创业人才还应具备经营管理、企业能力、社会联系、沟通用户的交际能力、研究、创新、学习能力、分析世界或国家经济发展趋势的能力。
(3)总经理和职员在个人创业的初期阶段必须有军职意识。这里所说的群别，即创业承担者要找到志同道合的合作者，共同合作，开始发展，进行明确、无可争议的利益分配。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作) (威廉，温斯顿，工作)作为总经理，最重要的责任是鼓舞士气，担任贤仁贤，懂得选任，斤斤计较的老板总是算计死对头，把职员贬低到一文不值的地步，录用。我认为这种员工不会因为自卑而离开。一文不值的职员怎么能突然成为天上飞的职员呢！因此，在雇用职员的情况下，在日常管理中，我们老板可以对职员更加宽容。因为老板的作用在于鼓舞士气，提高员工的自信心。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视)，骄傲)高薪当然有很高的士气和很好的自信，至于如何去工作，职员当然有办法，老板不用再管了。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、辉煌)此外，要注意对内部职员的诚信，如果对内部职员的承诺不兑现，很容易削弱职员的积极性。让所有员工专心工作是管理者最重要的工作内容。让每个人都发挥作用，清楚地感受到他们发挥的重要作用，这是管理和领导的秘诀！“小河里溢出水来，大河里没有水的小河正在干涸。”这是互补的关系。从自然规律来看，大河的水来自小河，小河没有水，大河不可能有水。如果小河不向大河供水，都靠大河供水，大河迟早会被干掉。在一家企业里，企业像一条大河，员工像一条小河。如果所有员工都能成为不断流动的小河，企业这条大河就永远不会干涸。
