如何创业：创业的风险

2021-01-24 06:10:29 浏览：540 作者：管理员

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如何创业：创业的风险创业风险的特点是，与其他事件的风险相比，创业风险发生的链条长度。项目选择、资金筹措、团队建设、产品生产、市长/市场开拓、事业增长等战线长、变数大，任何部分都有可能存在风险。成功的创业者是有计划地冒险。聪明的创业者让其他团队成员一起分担风险。这就需要创业人才在创业过程中学会规避风险、转移风险、补偿风险、控制风险、评估风险、预测风险和管理风险的能力。

(一)需要注意的问题大学生创业前面临的最重要的问题是缺乏特定领域的产业知识。因此，大学生应注意以下事项：

1.创业要以适度创新为原则。在大学地区形成优势技术或产业集群。最好以浙江一带的板块经济为榜样，集中在产业链的一部分。

充分利用原有的生态技术成果和技术交易市场。一些发明狂人只是发明，缺乏市场知识，性格孤僻，但该发明具有重大市场价值，值得关注和引进。另外，在技术交易市场上对产品的发现。

3.专利和KNOW-HOW之间的取舍。KNOW-HOW是指技术诀窍。

4.产品的系列专利注册和保护防御。例如，戴尔的主要产品是电脑，但他不擅长的其他领域也可以注册相同的商标，因此我们可以购买该商标的使用权。

5.发掘专利失败的金矿或到期的专利，向专利局咨询。

6.注意不要在与原单位的竞争中发生损害原单位的行为和不符合劳动法规定的相关事项。

(二)企业家精神需要注意的细节如下。

1.积极利用现有资源。不少在职者都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经验和资源是最大的创业部，所以要好好利用这些资源，接近水楼，先获得月球。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作)应该优先考虑能够帮助生存的项目。不要把费用随便花在能改善形象或带来更大便利的项目上。不要滥用资源。在职经理不能把个人事业与单位事业混为一谈，不能外出吃饭，不能唯利是图。否则不仅要冒道德风险，还可能受到法律的制裁。在你的地盘上，你可以随心所欲地使用时间、金钱和才能。但是，如果一丘之貉，你的事业就会逆转。

2.投资要慎重。一些上班族虽然有投资资金或一定的工作渠道，但因为分身武术而受苦，所以选择合作经营的创业方式。如果你需要伙伴的钱来开始或维持事业，或者这个伙伴帮助你设计这个企业的构想，或者他有你需要的技巧，或者他需要为你吹牛，请让他加入你的公司。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视)，成功)虽然很容易让兼职老板上场，但要慎重选择合作伙伴，与帮手直接处理要有平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要雇佣适合工作但不能和你相处的人，不要雇佣没有心理准备面对新企业压力的人。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视)，工作)此外，与伙伴的责任、权利和利益必须明确区分，为了避免纠纷，最好制作有合作方和证人签名的书面文字。