教你如何规避创业风险

2021-05-25 11:57:01  浏览:528  作者:管理员
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规避创业风险,首先要知道风险来自哪里。

风险来自三个矛盾:

第一,锻炼和实战的矛盾。创业初期做的每一件事都有探索的性质,这就产生了一个矛盾:它属于探索的对象,却被视为确定的对象,它属于实验的内容,却被视为真实的内容。

第二,能力与实践的矛盾。实践是获得创业能力的必由之路,投资者通常没有实践经验就开始实践,导致风险投资的能力与实践之间的矛盾。

第三,功能创造与功能决定的矛盾。企业家是功能的创造者,功能的有效性取决于功能用户的货币票。于是,矛盾就产生了。功能的制造者不是功能的决定者,但这种矛盾是市场未知数的表现。

解决矛盾的三个步骤:

如何处理这三个矛盾化解风险?解决办法是模拟——在创业之初就建立一个模拟程序。该计划由三部分组成。

第一,解剖学。项目一旦确定,立即实施是很危险的。因为,无论项目的调查多么充分,都是一种退路。拥有信息不能等同于理解信息。解剖是理解项目要素的方式。解剖是剥皮抓皮的关键。什么是皮革?比如我的一个同学跟我说了一个“电动扳手”项目——给汽车换轮胎。它的进步在于省时省力。他介绍了拥有该项目的公司有多正规,发明人有多少头衔,并出示了一叠文件,即专利证书、技术鉴定等。以及对成本、销售价格和广阔市场前景的分析。我就假设这些都是真的,但是这一堆“真实”是什么意思呢?关键是司机换轮胎用什么工具,省10分钟。司机在乎吗?司机愿意用汽车电池里的电吗?司机愿意花比踏板扳手多200元的钱吗?这是项目的关键。什么头衔、证书、利润都是“皮”。

第二,验证。逐一测试被解剖的项目,证明是否可行。如果可以的话

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