“创业就业的唯一规则”
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世界上最常用最需要学习的恐怕就是知人用人了。同时，企业对人的管理也要审时度势，宽严相济。不要管该不该管。要做到“半醒半醉”。要知道“水清则无鱼，人察则无徒”。
在市场经济条件下，企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争。
如何选拔和使用好的人，最大限度地发挥积极性、创造性和主观能动性，使企业的骨干形成团结、合作、进步的优秀团队，是企业能否在市场经济的汪洋大海中乘风破浪、胜利前进的关键。
世界上最常用最需要学习的恐怕就是知人用人了。
毛泽东曾说：领导的责任是出主意，用干部。很多人都很佩服清末名臣曾国藩，他一生学人用人。他还写了一本关于人类研究的专著《冰鉴》。卷帙浩繁的《二十五史》和司马光的《资治通鉴》，都是通过大量历史事件来记录认识人、用人及其成败的。而这种最需要、最常用的知识，却是最深刻、最难学、最多变、最难掌握的。古今中外很多伟人因为用人而成功或失败的情况并不少见。而且这些事情很多时候对他身边最亲近最信任的人都是不好的。“除了上帝，相信自己”成了一些人的名言。
然而，如果你想做更大的事情，你自己做不到。人必须就业。很多人认为“他们爱的人是最棒的-。——”，“老虎还是兄弟，父子”。这种思维导致了很多家族企业的出现。但是，家族企业在发展到一定程度后，也会出现一些内部问题，危及企业的生存或者阻碍企业的健康发展。所以，知人、选人、用人已经成为创业者必须认真学习的知识。
企业从来就没有一定的用人模式。都是随着企业、人员、外部环境的变化而变化的。因为条件不同，两个企业用人方法是一样的，可能有成功的，也可能有失败的。所以，就像我之前的帖子里提到的，企业的用人既要讲求原则性，又要讲求灵活性。同时，由于中国的国情，很多事情可以说是不可能的，或者可以做但不能做
