学会做“苍蝇”创业英雄
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两位美国科学家做了一个有趣的实验。他们把五只苍蝇和五只蜜蜂放在两个玻璃瓶里。然后，玻璃瓶的底部朝向光明的一面，而开口朝向黑暗的一面。几个小时后，科学家发现五只苍蝇都在玻璃瓶的后端找到了出路，爬了出来，而五只蜜蜂都被杀死了。
蜜蜂为什么找不到出口？第一，蜜蜂的经历决定了有光源的地方就是出口；第二，它们每次向着光源飞去，都用尽了所有的力气；第三，他们被打了之后，还是没有吸取教训。他们起床后，继续往同一个地方打；第四，同龄人的牺牲无法唤醒他们，他们没有采取互助合作的方法。
为什么苍蝇找到了出口？如果说蜜蜂是教条的，理论的，苍蝇是探索的，实践的。在他们的智慧中，他们从不认为只有光的地方才是出口；打的时候没有用尽全力，但是每次都有所保留；最重要的一点是，他们知道被撞后回头看，知道另辟蹊径，甚至回头看；他们可以从同龄人那里获得灵感，合作学习的精神让他们一起获救。所以，最终，他们是赢家。
对于这个实验，有人会说，蜜蜂是烈士，苍蝇是白活；有人说苍蝇很聪明，蜜蜂很笨。有人干脆把现在社会的人分为两种，一种是“苍蝇型”，一种是“蜜蜂型”。
在这里，我们抛弃了对这两种动物原有的道德依恋和恶感，将操作者分为“蜜蜂型”和“苍蝇型”。
对于“蜂型”运营商来说，他们希望市场保持不变。——他们一枪就能成功，在行进方向不明的时候，总是付出一切代价(包括人力、物力、财力)；一次探索不成功，他们就觉得没希望，沉沦下去，放弃原来的想法；万一他们的冒险成功了，他们觉得成功来之不易，坚持下去才是正道；他们执着于偶然的成功经验和模式，无论是以人的身份做事，还是自己动手做事，还是引导别人在未来去做，都采取一种简单的“复制过去”的方法。
（=NationalBureauofStandards）国家标准局
