创业失败十大反思
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反思1:成长战略不对。小企业像大企业一样经营，四面出击，四面投资，大网捞小鱼。红高粱从一开始就选择了快速成长的民族连锁模式。正确的做法是，初期把有限的资源集中在一个区域，成熟后再拓展新的区域。连锁行业充满风险，不要尽可能大，但太快是失败的源头。
反思二：一点点理财知识比什么都没有危害更大。财务管理有一个“黄金法则”:短期银行贷款不能用于企业的长期投资。尽可能把自有资本和长期负债作为固定资产投资和长期投资。我们的固定资产大部分来自流动负债和短期贷款。此外，各方面的投入导致企业运营效率低下。
反思三：没有建立利润管理体系，各种资源不能得到有效、协调的利用，导致财力不足。红高粱一年生意兴隆。这时候有专家说，红高粱前三年不能先谈利润，要快速扩张，把企业做大，把资本做大，不要怕负债，造声势，做品牌。然后卖掉股权成为上市公司，这叫“零利润”运营。在我看来，“零利润”运营不适合起步阶段的企业，不适合初级阶段的中国式。我们是小企业，大三，缺乏“功夫”，也就是抗风险的能力。
反思4:没有资金准备的情况下，项目容易启动，造成资金困难。投资专家说：“不要等钱来投资业务，可行的投资项目永远不会缺钱。”当我决定投资《红高粱》的时候，我手头没有钱。因为看到了市场，半年就收回了第一家店的投资。我决定投资北京王府井店的时候，手头只有10万现金。于是脑子开始膨胀：资金不足的时候，我提出了国家连锁发展战略，到处解决投资问题。店一开就负担。
反思五：过度追求“码头效应”，投入更多资金到土地上。因此，如果你为老板做快餐，你会愿意投资土地，但你必须尽你所能。我宁愿被人说你小气，就算没利润我也撤。
反思六：品牌作用过度膨胀，犯了名牌的“快速论”和“万能论”的错误，名牌不可能是快速的，是质量、管理、效益的标致。即使是名牌企业，品牌也不是万能的。业务就是业务，需要突破一个又一个瓶颈，稳步成长。不能……——传说中的新闻炒作迅速成为“名牌”，然后随着品牌盲目扩张加盟连锁。功夫在名牌后面。
