80后创业需要掌握的10个要点
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第一，不要过分强调以人为本和先进的所谓人性化管理理念。在中国，一些培训大师和管理培训师或者现代管理商学院的教材，都在不断地强调和灌输所谓的西方先进管理模式，总是强调以人为本，强调人才。这些词汇和管理方面也越来越时髦。但是在实践中，我希望那些真正创业的人在实施之前要看清楚，想清楚，因为你的员工没钱可以找你要。这是自然的，但是如果，那么我在这里想告诉你的是，西方所谓的人本主义是建立在“一个企业的最终目标应该是股东利益最大化”的基础上的。我明确一点，就是让企业安全赚钱。在赚钱的前提下，可以强调以人为本，或者强调以人为本的目的是为了赚更多的钱。很多有话语权的企业并没有主动在媒体上强调这一点，因为他要在节目结束后回去领导自己的企业。所以在大众媒体上美化他的形象，对龙头企业非常有利，创业者要谨慎。在创业初期，所谓以人为本，就是要尊重员工的人格，适当了解员工生活中的困难，有能力的话帮助解决一些生活中的烦恼，这对提升领导的个人魅力或者员工的忠诚度都是很有帮助的。但是一个刚起步的小企业，没有必要在这方面过分强调这一点或者花费太多精力。因为你应该把大部分精力放在小企业的决策和过程控制上，所以有时候你可以很凶。对于一个制度不是很先进很完善的公司来说，人治也是必须的。不要站在员工的角度想太多。别忘了你要做的是站在市场的角度思考，照顾好员工，拿钱说话更有分量。
第二，不要过于民主，尤其是小企业。民主或开明的管理模式将导致两种结果。如果你控制得好，你可以增加做出正确决定的机会。如果控制不好，会降低你的决策效率。更别说，还会让你的员工觉得你没有威信。三五个人或者十几个人的公司，问一个决定能不能做，讨论半天也不是不可能。不过你要记住，你是小公司，小公司雇的人或者你买得起的人除了朋友不一定是高素质人才。他们的顾全大局、把握市场的能力，未必比自己强多少。所以有些管理类书籍说要虚心，积极沟通。
