如果你想以老板的身份创业 你需要看到三个主要因素
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据美国杂志《财富》报道，美国约62%的企业寿命不到5年，中小企业平均寿命不到7年，一般跨国公司平均寿命为10-12年，财富500强企业平均寿命为40-42年，只有2%的企业存活50年。据统计，我国中小企业的平均寿命只有2-3年。
如今，全民创业已经成为当今最流行的口号。但从生命科学规划的角度来看，创业是一个充满风险和挑战的生命历程，创业者是社会中的特殊群体，绝不是一个人人都可以尝试的人生游戏。从科学合理利用社会人力资源的角度来看，“全民就业”似乎比“全民创业”更科学、更现实。如果你今天真的必须以老板的身份创业，那么你不妨牺牲一点时间，读读下面的文字，再做人生选择。
一、创业类型：
在美国的哈佛mba项目中，有一个对创业类型的分析，将创业分为以下四种类型：
1.复制创业
复制原公司的商业模式，在原公司继续创业。虽然这种复制型创业在社会上的比例很高，但科技创新的贡献太低，缺乏创业精神的内涵，因此不是创业管理的主要研究对象。这种类型只能叫“如何创业”，所以很少纳入创业管理课程的学习
2.模仿创业：
比如一个家装经理辞职开了一家咖啡店。虽然这种创业的创新成分很低，但与复制创业不同的是，创业过程风险大、不确定性高、学习过程长、出错机会多、创业成本高。一个创业者能否成功，取决于他是否具备合适的人格特征，是否接受过创业管理方面的系统培训，能否把握正确的市场进入机会。
3.稳定创业
企业内部创业属于这种类型。例如，某一组R&D单位在开发了一个新产品之后，继续在企业部门开发另一个新产品。这种类型的创业，虽然它有
