创业后的四个关键点
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创业后，掌握四个关键点
1.最初的精神状态应该归零。至少要有一年的财务准备。
他担任惠普总经理六年，担任政策委员会董事会主席三年。56岁的黄去年夏天从台大拿到博士学位后，给了自己一个巨大的挑战。
卸了董事长的头衔和待遇，黄现在经常坐捷运，几个员工留在办公室只有十几坪。黄鹤说他谨慎，所以各种准备都已经做好了。经济上，十年无收入不会影响计划生育。心情方面，一切归零，就像电脑上打了好几页的文档，全部扔掉重新开始，就当没过去好了。
2.不能单打独斗，要形成灵活的团队。
因为市场瞬息万变，自由个体工作者，往往是临时组合的团队，特别需要灵活性和团队合作。
旅游杂志《行遍天下》的前主编曹议文就是一个例子。三十五岁的曹议文，在离开玉龙集团旗下的《行遍天下》后，单飞，成为一名从事旅游报道的自由职业者。她经常向旅行社或航空公司提出商业计划，通过后，她请美国编辑和两三个作家一起工作。“我们是彼此的老板。”曹议文的合作伙伴也将接手其他案件并共同努力。
3.永远以客户为导向
企业管理咨询公司总经理黄指出，在大多数外包案例中，公司都没有这样的人才，这是做不到的，或者是暂时发生的情况，或者是结案时间有限。“客户需求可能不明确，有时间压力，客户一定要满意。”他指出，自由职业者必须具备这样的核心能力。
4.自我管理和持续学习
离开组织就失去了组织的学习资源，自由职业者需要花更多的时间进行自我学习，否则就无法保持优势。
