如何掌握创业的各个阶段③
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类目：创业资讯
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识别和培养接班人是创业者离职的第一步，也是最关键的一步。但在很多其他方面，这不是唯一的一步，也不是最难的一步。很多时候，创业者在确定了接班人之后，自己的表象远远超过了接班人，因为创业者自己或者整个公司还没有做好领导层变动的准备。要做好这一点，创业者可以尝试去度假——。真正的假期——每次花的时间都比较长。休假期间，接班人会接手整个公司事务，只有在绝对必要的时候才会联系创业者。
最后阶段：退出阶段
世界上最古老的公司是日本的一家寺庙建筑公司，从公元578年开始由同一个家族经营。你的生意可能没有这么长的历史，但有一点可以肯定，你绝对没有机会看到公司未来的发展。无论你是要转手，还是要关闭业务，还是交给孩子管理，都要提前做好退出的打算。
许多企业家希望他们能把家族企业传给下一代。如果那是你打算做的事情，如前所述，你应该在公司进入成熟发展阶段的时候选择一个接班人。如果你还没有找到合适的人选，你应该抓紧时间。这个过程可能需要几年时间。
但不代表找到合适的接班人后，一切都结束了。你还必须为权力的顺利转移制定一个计划。也许最好的办法是提前宣布你的出发时间。当那一天到来的时候，你会侥幸逃脱的。你可以给公司的新领导提一些建议，但是最好不要回公司或者直接参与公司的决策，因为你会让人怀疑谁才是真正的领导。
营业额也是许多企业家的普遍做法。很多潜在买家都在等运营好、收益好的公司。这些买家可能是其他大大小小的公司，也可能是股市的投资者，也可能是其他企业家，也可能是你自己的员工。无论买家是谁，想要成功实现交易，都要提前几年做好规划。
买家真正买的是公司未来的利润。公司未来的资金流水平与买方的出价水平相对应，买方的购买价格往往是公司预期资金流的数倍。
