如何掌握创业的各个阶段③
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类目：创业资讯
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这些新设备、新技术、产品开发谁来买单？作为一家相对成熟的公司，你的记录足以吸引银行贷款和私人投资。你可以和他们协商获得更优惠的条件，甚至可能会发现一些金融家抢着和你的公司合作。当时，公开市场也是开放的。虽然前期成本高，但首次公开发行可以给你股票和债券市场上成本最低的资金。
从第十年到退休：成熟阶段
随着公司十年的发展，公司逐渐走向成熟和稳定。这对公司来说是个好消息。但坏消息是，虽然公司逐渐走向稳定，但市场仍在变化，竞争对手也在出现，技术也在不断更新，整个世界继续发展。因此，现阶段，发展面临的最大挑战在于创新。
你用了好几年的时间才把公司的运营模式制度化。现在试着否定一些原来的做法。你会发现，多年来行之有效的沟通方式，并没有包括一些重要的支持者。相对于公司的发展，有些部门领导更看重赛马。那些旨在促进发展的政策逐渐成为公司发展的羁绊。公司关注的市场突然饱和，基本失去了投资的意义。
对于创业者来说，这是一个艰难的阶段，因为他们必须对自己所构建的一切做出新的评价。但是你做了很久的事情，现在可能已经过时了。所以创业者应该感到幸运，他们想选出一个未来的继承人，他们会逐渐退出公司的日常运营。随着新领导走上舞台，创始人辞职，整个组织将更容易接受新领导。
许多企业家倾向于选择一个与自己做事方式几乎完全相同的继任者。如果公司面临的是变革带来的挑战，往往有失偏颇。问题不是公司创始人是什么样的人，而是公司需要什么样的人。可能公司的创始人是个很有想法的人。他能把握公司的整体发展情况，但不善于规划公司运营的细节。公司进入成熟阶段后，公司需要的是一个能把握细节，尽可能提高效率的管理者。通常情况下，创业者是无法恰当回答公司需要什么样的领导的问题的，需要召集公司内外的相关人士来研究这个问题。
