创业时请注意这些关键事项
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创业时请注意这些关键事项 关注你的顾客
在开始任何商业业务之前，你必须首先关注市场。一旦开始，一定要积极寻找客户，想办法让客户知道你的存在。全新的产品需要教育客户培育市场，这需要大量的工作和资金；如果提供替代产品，要说服潜在客户更换供应商并不容易。
认识企业在产业价值链中的地位
面对广阔的市场，企业应该认识到自己在行业产业价值链中的地位。通过价值链分析，可以找出上下游企业之间的关系，进而建立产业联盟，实现价值转移；并对产品或服务的规模收益、现金流速度、产品或服务的边际收益有全面的了解。
不要太注重技术
很多初创企业在创业初期找市场之前就有技术。当技术人员占主导地位时，初创企业往往陶醉于自己技术的进步，而不重视对用户需求和消费习惯的研究。同样，由于企业家过于注重技术和产品，往往对营销和管理团队的组建不够重视，在向投资者介绍产品和技术时，也会过于注重产品和技术。
投资者更关心的是企业家能否建立一个盈利的企业。技术或产品好的例子很多，但企业失败；但是有很多技术水平一般的成功企业的例子。创业企业家应该把50%的精力放在营销上，30%放在团队组织建设上，只有20%放在技术等方面。
熟悉企业所在行业
创业需要做自己熟悉的行业，避免盲目进入自己不熟悉的行业。融资前一定要仔细做市场调研，不要告诉别人你没有竞争对手，因为没有投资人会相信这个。如果没有竞争对手，只能说明你选择的市场太小，太专业，不值得投资。另一方面，有竞争对手也是好事；这说明你并不是唯一一个看好这个市场的人，你可以用你的竞争对手作为参考来展示你的竞争力。
加强企业文化建设
确保内部管理团队对经营理念和质量标准有一致的意见，尽量让用户和投资人认同你的理念和标准。
加强管理团队建设
在企业发展过程中，要预见企业的发展趋势，及时找到有效的管理者，及时将权力下放给他们，避免过多的介入日常琐事。
善用外部资源
